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首頁(yè)劉順來
天心區(qū)地處湖南省長(zhǎng)沙市的南大門,，是長(zhǎng)株潭兩型社會(huì)試驗(yàn)區(qū)的前沿陣地,，因天心古閣而得名，是底蘊(yùn)厚重的文化景觀區(qū),。
近年來,，天心區(qū)委、區(qū)政府深入實(shí)施“民生為本”發(fā)展戰(zhàn)略,，積極當(dāng)好“三高四新”戰(zhàn)略主力軍,，著力打造長(zhǎng)株潭融城核心區(qū)、城市風(fēng)貌特色區(qū),、生態(tài)宜居示范區(qū),，逐漸形成了“黨政主導(dǎo)、社會(huì)協(xié)同,、責(zé)權(quán)明晰,、機(jī)構(gòu)承載、立體服務(wù)”的社區(qū)治理模式,，先后榮獲全國(guó)和諧社區(qū)建設(shè)示范城區(qū),、全國(guó)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)示范區(qū)等榮譽(yù)。
以最大決心推進(jìn)創(chuàng)建
站位起點(diǎn)高,。天心區(qū)委,、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成立天心區(qū)創(chuàng)建全國(guó)社區(qū)治理和服務(wù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，召開實(shí)驗(yàn)區(qū)創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì),，出臺(tái)創(chuàng)建實(shí)施方案及各項(xiàng)配套政策文件35個(gè)，將創(chuàng)建工作納入全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃和全區(qū)績(jī)效考評(píng),，確保責(zé)任上肩,、任務(wù)上肩，形成全區(qū)上下齊抓共管的工作推進(jìn)格局,。
政策措施實(shí),。編制圈內(nèi)設(shè)施建設(shè)兩年行動(dòng)計(jì)劃，重點(diǎn)建設(shè)“紅色黨建圈”“政務(wù)服務(wù)圈”“便民幸福圈”“云端智慧圈”“睦鄰朋友圈”5大生活服務(wù)圈,。
北部片區(qū)著重發(fā)揮歷史文化資源優(yōu)勢(shì),，實(shí)施有機(jī)更新,，加大老舊基礎(chǔ)設(shè)施提質(zhì)改造力度，重點(diǎn)解決環(huán)境差,、停車難,、休閑活動(dòng)場(chǎng)所匱乏等問題。南部片區(qū)側(cè)重“文化+體育”“醫(yī)療+養(yǎng)老”等建設(shè)和服務(wù),，通過合理規(guī)劃社區(qū)布局,，進(jìn)一步完善道路、醫(yī)療,、教育,、養(yǎng)老、便民生活等設(shè)施配套,。
基礎(chǔ)保障牢,。2018年以來，天心區(qū)累計(jì)投入24.7億元用于15分鐘生活服務(wù)圈建設(shè),，年均投入社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)和人員經(jīng)費(fèi)9800余萬元,，投入政府購(gòu)買服務(wù)和社會(huì)組織孵化基地建設(shè)經(jīng)費(fèi)2000余萬元。加強(qiáng)與省民政廳和相關(guān)高校合作力度,，推進(jìn)全省城鄉(xiāng)社區(qū)治理“政產(chǎn)學(xué)研用”一體化發(fā)展,，為推進(jìn)城鄉(xiāng)社區(qū)治理工作積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
以最強(qiáng)力度加快創(chuàng)建
堅(jiān)持黨建引領(lǐng),，著力打造“紅色黨建圈”,。創(chuàng)新推出“15分鐘黨群服務(wù)圈”，成立區(qū)級(jí)物業(yè)行業(yè)黨委,，積極推動(dòng)“把支部建在小區(qū)”,，初步形成了“小區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”的小區(qū)黨建格局。
目前,，全區(qū)已成立小區(qū)黨支部187個(gè),、樓棟黨小組585個(gè)，打造了一條集湖南第一師范,、“心中的梁家河”“緣起湘江”“紅船映初心”“重走進(jìn)京趕考路”等一批黨建打卡點(diǎn)為重點(diǎn)的“不忘初心興天心”的“紅色社區(qū)”之路,。
加大改革力度，著力打造“政務(wù)服務(wù)圈”,。成立區(qū)級(jí)網(wǎng)格化綜合服務(wù)中心,，探索“四縱四橫”社區(qū)網(wǎng)格化綜合改革，全區(qū)劃分418個(gè)基層網(wǎng)格,，梳理入網(wǎng)事項(xiàng)222項(xiàng),，同時(shí)，將區(qū)直職能部門和街道工作力量下沉社區(qū)網(wǎng)格，設(shè)定每月28日為“無會(huì)日”,，全區(qū)598名領(lǐng)導(dǎo)干部定期深入駐點(diǎn)社區(qū)傾聽民意,、服務(wù)基層;建立“發(fā)現(xiàn)—立案—派單—處理—反饋—核查—評(píng)價(jià)”工作體系，推行“網(wǎng)格呼叫,、干部報(bào)道”及三級(jí)問題處置機(jī)制，確?！叭嗽诰W(wǎng)中走,、事在格中辦、民在網(wǎng)中樂”,。
著眼民生項(xiàng)目,，著力打造“便民幸福圈”。一方面,，針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施短板,，重點(diǎn)對(duì)太平街、西文廟坪等7個(gè)片區(qū)實(shí)施有機(jī)更新,。另一方面,，通過構(gòu)建“一街一中心、一社一點(diǎn),、全區(qū)多機(jī)構(gòu)”的三級(jí)養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，使全區(qū)社區(qū)養(yǎng)老設(shè)施覆蓋率超過80%，基本實(shí)現(xiàn)老年人步行15分鐘就能享受家門口的養(yǎng)老服務(wù),。在困難群體幫扶方面,，大力實(shí)施“愛心天心”幫扶工程，建立困難群體需求清單和社會(huì)愛心力量資源清單,，推動(dòng)社會(huì)力量結(jié)對(duì)認(rèn)領(lǐng)和幫扶困難居民1043戶,。
強(qiáng)化信息支撐，著力打造“云端智慧圈”,。率先在全市開發(fā)15分鐘生活服務(wù)圈便民智慧系統(tǒng),，打造全省首個(gè)5G及AI應(yīng)用場(chǎng)景示范街區(qū)、首個(gè)5G人工智能示范社區(qū),、首個(gè)城區(qū)智能環(huán)衛(wèi)示范區(qū),，創(chuàng)新發(fā)布“AI+ 安防”“AI+教育”“AI+社區(qū)”“AI+環(huán)衛(wèi)”等十大人工智能應(yīng)用場(chǎng)景。大力推行“全程網(wǎng)辦”“一網(wǎng)通辦”,，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”體系,，企業(yè)、居民可全天候自助查詢依申請(qǐng)類政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)624項(xiàng),，自助辦理社會(huì)保障,、交通處罰、水電氣費(fèi)繳費(fèi)等高頻服務(wù)事項(xiàng)117項(xiàng)。
注重多方參與,，著力打造“睦鄰朋友圈”,。充分調(diào)動(dòng)社會(huì)力量參與社區(qū)工作，積極探索“一四三工作法”(構(gòu)建一個(gè)體系,，即堅(jiān)持黨建引領(lǐng);強(qiáng)化四級(jí)融合,，即實(shí)現(xiàn)區(qū)、街道,、社區(qū)(村),、網(wǎng)格(小區(qū))四級(jí)治理力量融合;實(shí)行三級(jí)閉環(huán)，即小事不出網(wǎng)格(小區(qū)),、大事不出社區(qū)(村),、難事不出街道)，打造“有事好商量”品牌,，形成“一核多元融合共治”的小區(qū)治理格局,。成立“鄉(xiāng)村議事會(huì)”，指導(dǎo)村,、社區(qū)制(修)訂村規(guī)民約(居民公約),，修訂率達(dá)100%。積極推行“巷長(zhǎng)制”“棟長(zhǎng)制”“片長(zhǎng)制”試點(diǎn),，實(shí)行微治理,。率先組建全省首個(gè)“三社聯(lián)動(dòng)”社區(qū)公益服務(wù)空間站，促進(jìn)社會(huì)組織與居民服務(wù)需求有效對(duì)接,。
以最優(yōu)機(jī)制精準(zhǔn)創(chuàng)建
扎實(shí)推進(jìn)“三轉(zhuǎn)五新”,。“三轉(zhuǎn)”即在陣地功能上,，從辦公場(chǎng)所到服務(wù)陣地轉(zhuǎn)變,，將社區(qū)打造成居民的幸福家園、聯(lián)誼會(huì)園,、生活樂園;在工作重心上,，從對(duì)上負(fù)責(zé)向?qū)ο路?wù)轉(zhuǎn)變，讓社區(qū)從“政府的腿”回歸到“居民的頭”;在治理主體上,，從單兵作戰(zhàn)向多元協(xié)同參與轉(zhuǎn)變,，形成多方參與、良性互動(dòng),、共建共治共享新格局,。“五新”即堅(jiān)持開門搞服務(wù),，確保社區(qū)辦公服務(wù)場(chǎng)所對(duì)轄區(qū)居民全年“無休”開放;推行“一門式”全覆蓋,，推動(dòng)服務(wù)下沉;以居民公約修訂,、惠民項(xiàng)目實(shí)施、矛盾問題解決等為抓手,，培養(yǎng)協(xié)商隊(duì)伍,，搭建協(xié)商平臺(tái);構(gòu)建精準(zhǔn)有效的社區(qū)分類治理模式，積極探索“1+X”的社區(qū)治理天心模式;實(shí)行員額管理,，規(guī)范進(jìn)出機(jī)制,，打通社區(qū)專職工作人員職業(yè)上升渠道。
全面提質(zhì)社工服務(wù),。以補(bǔ)充力量,、服務(wù)居民為宗旨，在全省率先啟動(dòng)社工站建設(shè),，編制《天心區(qū)街道社工站運(yùn)營(yíng)操作手冊(cè)》《天心區(qū)街道社工站管理和績(jī)效評(píng)價(jià)辦法》，實(shí)現(xiàn)街道,、社區(qū),、社工站之間資源共享，目前各項(xiàng)成效逐步顯現(xiàn),，被省市民政部門界定為社工站建設(shè)的“3.0”模式,。
做優(yōu)做強(qiáng)社會(huì)組織。以“十百千”社會(huì)組織示范創(chuàng)建為抓手,，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)區(qū)社會(huì)組織孵化基地,，在全市率先出臺(tái)《政府購(gòu)買社會(huì)服務(wù)實(shí)施辦法》，促進(jìn)社會(huì)組織發(fā)展由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,，涌現(xiàn)出“感動(dòng)中國(guó)”人物李麗,、最美志愿者“中國(guó)好人”楊士泉、全國(guó)助殘先進(jìn)個(gè)人張建明等一批優(yōu)秀社會(huì)組織帶頭人,。
作者系湖南省長(zhǎng)沙市天心區(qū)民政局黨組書記,、局長(zhǎng)
(來源：中國(guó)社區(qū)報(bào)2021年5月7日)
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