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首頁福建省福州市民政局立足民生導(dǎo)向,，全力推進社工站建設(shè),，目前，173個鎮(zhèn)(街)建站掛牌,，開展服務(wù)項目逾70個,，有效打通了服務(wù)群眾和社會治理的“最后一米”,。
加強組織領(lǐng)導(dǎo)
做到高位謀劃、高標推進
一是強化工作力量,。建立市,、區(qū)、鎮(zhèn)(街)三級責(zé)任體系,，市民政局成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)籌做好謀劃部署、督促落實,、一線指導(dǎo)工作;各縣(市)區(qū)民政部門,、各鎮(zhèn)(街)，相應(yīng)成立專班,，履行抓落實第一職責(zé),。
二是優(yōu)化頂層設(shè)計。圍繞“誰來建,、怎么建,、服務(wù)什么”的問題，明確建站的目標任務(wù),、基本原則,、實施步驟、工作要求等,。先后出臺《福州市“三社聯(lián)動”模式與工作指南》等文件,，推動社會資源向基層傾斜。
三是定期分析研判,。經(jīng)常召開黨組會,、局務(wù)會、專題會,、視頻會等,，集中研究階段性重點工作，系統(tǒng)解決工作中的疑難問題,，保障社工站建設(shè)積極,、穩(wěn)妥,、有序推進。
堅持統(tǒng)籌推進
全力建點搭網(wǎng),、夯實陣地
一是多方籌措資金,。探索建立“規(guī)劃統(tǒng)籌+項目整合+資金拼盤”的籌資模式，通過加大財政投入,、鎮(zhèn)(街)自行配套,、統(tǒng)籌民政資金等方式，拓展建站資金渠道,。
二是抓好陣地建設(shè),。通過嵌入黨群服務(wù)中心,、社區(qū)服務(wù)中心、社區(qū)文化站等,，因地制宜設(shè)置服務(wù)陣地,。同時，督促各級民政部門積極協(xié)調(diào)鎮(zhèn)(街),，在硬件配置,、制度建設(shè)、統(tǒng)一標識方面,，為社工站提供保障,。
三是強化人才支撐,。制定有關(guān)薪酬待遇指導(dǎo)標準,，逐步提高社會工作者的福利待遇，有效保障社工站隊伍的穩(wěn)定性,、延續(xù)性,。同時，組織駐站社工參加資格考試培訓(xùn)及各類內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，為社會工作站服務(wù)的常態(tài)化,、專業(yè)化打下堅實的基礎(chǔ)。
強化管理考核
確保順暢運轉(zhuǎn),、規(guī)范運行
一是構(gòu)建供需對接機制,。社工站服務(wù)推行“三張清單”制度，即社工結(jié)合入戶走訪和日常工作,，梳理群眾“需求清單”,，盤點社工站和社會組織能夠承接的服務(wù)“資源清單”，通過對接供需,，形成“項目清單”,，實現(xiàn)“把好鋼用在刀刃上”,。
二是建立工作監(jiān)督機制,。一方面,，嚴格社工準入門檻，明確要求社工機構(gòu)安排專業(yè)社工承接站點工作,，保證社會工作服務(wù)的高質(zhì)量;另一方面,，聘請專業(yè)第三方監(jiān)管機構(gòu)，對社工站項目全過程監(jiān)管,、全流程督導(dǎo),，提升項目管理水平?！ ?/p>
三是完善工作考核機制,。組建專家評審團，對項目完成情況開展評估,。將項目運作情況列入社工機構(gòu)誠信考評范疇,，作為機構(gòu)評優(yōu)、等級評估的重要依據(jù),，保障項目的規(guī)范運作,。
聚焦融合共建
推動協(xié)同治理、服務(wù)升級
一是專業(yè)支持助發(fā)展,。鼓勵支持鎮(zhèn)(街)通過政府購買服務(wù),，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)社工站服務(wù)?！ ?/p>
二是多元服務(wù)添活力,。探索“條、塊,、面”運作模式,，將社工站打造成為民服務(wù)的“集成陣地”。從“條”上發(fā)力,，民政部門將困境兒童幫扶,、社會救助、為老服務(wù)等利民,、便民服務(wù),，直接下放至社工站，提升工作效能和服務(wù)效率;在“塊”上協(xié)同,，社工站承接屬地矯治幫教,、心理健康、婚姻家庭等多領(lǐng)域民生需求;從“面”上統(tǒng)籌，積極發(fā)揮社工站“樞紐”功能,，聯(lián)動社區(qū),、社區(qū)組織、社會工作者,、社區(qū)志愿者多方資源,，主動對接群眾需求，進一步織密織牢民生保障網(wǎng),?！ ?/p>
三是示范先行樹標桿。堅持以點帶面,，全力打造示范先行區(qū),，引領(lǐng)帶動社工站建設(shè)整體推進。以長樂區(qū)為試點,，全區(qū)18個鎮(zhèn)(街)全覆蓋建設(shè)社工站,，涌現(xiàn)出一些好經(jīng)驗、好做法,。
(來源：《中國民政》雜志2021年9月26日)
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