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首頁(yè)2000年習(xí)近平總書(shū)記在福建工作時(shí)提出“數(shù)字福建”，黨的十九大提出建設(shè)“數(shù)字中國(guó),、智慧社會(huì)”,，黨的十九屆五中全會(huì)提出要“加強(qiáng)數(shù)字社會(huì),、數(shù)字政府建設(shè)”,，數(shù)字化,、智能化已經(jīng)全方位嵌入我國(guó)社會(huì)治理各領(lǐng)域,。
近年來(lái),，各地在社區(qū)治理智能化建設(shè)方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，呈現(xiàn)創(chuàng)新競(jìng)相涌現(xiàn),、平臺(tái)多元多樣、功能應(yīng)用廣泛,、治理效能提升等特點(diǎn),。與此同時(shí)也應(yīng)該看到，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的深刻變革和轉(zhuǎn)型,，如何高質(zhì)量推進(jìn)社區(qū)治理智能化建設(shè),，尚有一些問(wèn)題需要高度重視并推動(dòng)解決。
當(dāng)前社區(qū)治理智能化建設(shè)過(guò)程中
需重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題
城鄉(xiāng)社區(qū)作為黨和政府聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”,，加強(qiáng)和創(chuàng)新社區(qū)治理必須順應(yīng)新時(shí)期大開(kāi)放,、大流動(dòng)的社會(huì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn),，適應(yīng)新的社會(huì)組織和交往方式。但社區(qū)治理智能化建設(shè),，是一個(gè)漸次推開(kāi),、層層推進(jìn)的過(guò)程。發(fā)展中產(chǎn)生的問(wèn)題,，需要用發(fā)展的眼光,、發(fā)展的辦法，在發(fā)展進(jìn)程中進(jìn)一步推動(dòng)解決,。
(一)系統(tǒng)建設(shè)多層多樣,，但統(tǒng)合規(guī)劃尚有不足
1.不同層級(jí)間缺乏整體設(shè)計(jì)。目前不少省市的基層治理智能化建設(shè)還處于分散建設(shè),、各自投入階段,，有的地方還停留在街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)甚至居村層面各自規(guī)劃設(shè)計(jì)，有的地方對(duì)省,、市到基層各級(jí)的職責(zé)任務(wù),、運(yùn)作機(jī)制、資源配置的定位尚未明確,，對(duì)于建設(shè)的概念,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一的要求，對(duì)于究竟“建什么,、怎么建”還沒(méi)有真正搞清楚,，導(dǎo)致在推進(jìn)方面存在功能交叉、重復(fù)建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)不一等現(xiàn)象,。
2.業(yè)務(wù)部門(mén)間各自為政。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),，有的地方下沉居村的各條線部門(mén)系統(tǒng)多達(dá)十幾個(gè),，有的甚至幾十個(gè)，這些系統(tǒng)平臺(tái)基于不同的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言,，采用不同基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),，系統(tǒng)布設(shè)通過(guò)內(nèi)網(wǎng)、專(zhuān)網(wǎng),、政務(wù)外網(wǎng),、互聯(lián)網(wǎng)等不同方式，標(biāo)準(zhǔn)不一,、端口不一,、規(guī)范不一，有的部門(mén)還強(qiáng)調(diào)自身系統(tǒng)特殊性不愿意開(kāi)放，給系統(tǒng)之間的融合帶來(lái)很多障礙,。
3.技術(shù)與機(jī)制尚未完全匹配,。社區(qū)治理智能化不僅僅是技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，它的背后更是治理機(jī)制的優(yōu)化,、治理流程的再造,。要切實(shí)回應(yīng)社區(qū)實(shí)際問(wèn)題，需要將線上平臺(tái)與線下機(jī)制有機(jī)融合,、有效銜接,。一些地方建設(shè)的社區(qū)治理平臺(tái)之所以未能取得應(yīng)有效果，關(guān)鍵就在于技術(shù)與機(jī)制存在“兩張皮”現(xiàn)象,，未能有效匹配,。對(duì)于如何精準(zhǔn)匹配線上線下、貫通技術(shù)支撐與流程再造,，需要進(jìn)一步深化研究,。
(二)數(shù)據(jù)采集覆蓋面廣，但共享聯(lián)通有待提升
1.橫向歸集存在壁壘,。從橫向看,，“九龍治水”現(xiàn)象依然存在。部分地區(qū)條與條,、條與塊,、塊與塊在對(duì)接系統(tǒng)和數(shù)據(jù)應(yīng)用方面還沒(méi)有完全做到互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)不共享,、難交換,、不歸集，仍存在“數(shù)據(jù)煙囪”“信息孤島”現(xiàn)象,。一些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)部門(mén)共享的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也有更新及時(shí)度不夠的問(wèn)題,。
2.縱向賦能力度不夠。從縱向看,，各類(lèi)信息系統(tǒng)大多是要基層干部采集數(shù)據(jù),、了解情況后向上報(bào)送，很少向下反哺居村,，數(shù)據(jù)有去無(wú)回,，主動(dòng)推送居村少，主動(dòng)與基層共享少,。同時(shí)，基層采集,、更新,、糾正的數(shù)據(jù)如何及時(shí)向上級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)回流，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和活躍度,，還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。
3.深度運(yùn)用還需加強(qiáng),。近年來(lái)各級(jí)政府投入資金布設(shè)了大量感知神經(jīng)元、數(shù)據(jù)傳感網(wǎng)絡(luò),，積累了海量社區(qū)大數(shù)據(jù),。但有相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)據(jù)仍在沉睡，尚未充分激活其價(jià)值,。比如,，對(duì)于住宅小區(qū)電梯圍困、失火等涉及安全管理方面尚沒(méi)有建立起一系列評(píng)估指標(biāo)體系和仿真模型,。又比如,，利用社區(qū)大數(shù)據(jù)，探索優(yōu)化社區(qū)便民利民服務(wù)業(yè)態(tài),、更好滿足居民生活需求的實(shí)踐還不夠多,。
(三)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用有所進(jìn)展，但效能效果不夠凸顯
1.應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè)有待加強(qiáng),。一些社區(qū)服務(wù)類(lèi)應(yīng)用場(chǎng)景,，本應(yīng)增加“用戶粘性”，但功能設(shè)計(jì)深度不夠,，僅上線政策法規(guī)和通知發(fā)布功能,，抓不住群眾實(shí)際需要，導(dǎo)致群眾更多選擇商業(yè)APP;一些與居民互動(dòng)類(lèi)應(yīng)用場(chǎng)景,，僅以發(fā)布通知為主,，變成了居村委會(huì)“線上宣傳欄”，對(duì)于是否能真正拓展群眾自下而上的參與渠道,，是否真正提高群眾參與度和感受度欠缺考慮,，造成場(chǎng)景上線后使用率較低，難以持續(xù)應(yīng)用;一些社區(qū)管理類(lèi)應(yīng)用場(chǎng)景,，難以真正聚焦社區(qū)治理中最難啃的硬骨頭,、最突出的隱患、最明顯的短板,，對(duì)高空拋物,、違章搭建、群租等治理頑癥的解決助力不夠,。
2.減負(fù)增能實(shí)效有待提升,。針對(duì)“紙質(zhì)表單多、填報(bào)端口多,、表單版本多,、重復(fù)采集多”等老大難問(wèn)題，為解決基層填報(bào)負(fù)擔(dān)過(guò)重問(wèn)題，不少地區(qū)將各條線的數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行了歸并,，形成了電子化表單,，在一定程度上能替代傳統(tǒng)紙質(zhì)表格，減輕工作負(fù)擔(dān),，但這些表單或功能單一,、或靈活性不足、或不匹配基層應(yīng)用場(chǎng)景,，對(duì)基層賦能不足,。而由于缺乏人、戶,、房等社區(qū)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)信息的支撐和特殊人群的標(biāo)簽化管理,，無(wú)法實(shí)現(xiàn)一鍵錄入、自動(dòng)匹配,、自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)互通,。
(四)運(yùn)營(yíng)管理初步探索，但制度規(guī)范有待健全
1.可持續(xù)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制有待完善,。系統(tǒng)平臺(tái)建立后,，關(guān)鍵在于日常運(yùn)維。但如何建立符合社區(qū)治理特點(diǎn)的內(nèi)容管理和用戶管理機(jī)制,，還缺乏成熟,、專(zhuān)業(yè)的制度規(guī)范和運(yùn)營(yíng)模式。一些場(chǎng)景在推廣應(yīng)用后由于僅與信息技術(shù)公司簽訂短期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合同,，在后期運(yùn)維時(shí)由于重新招標(biāo)或解約等問(wèn)題,，導(dǎo)致后臺(tái)技術(shù)保障不足。一些地方技術(shù)公司“代行”了一部分政府職責(zé),，對(duì)于如何監(jiān)督管理好技術(shù)保障公司還缺乏具體規(guī)定,。
2.新技術(shù)運(yùn)營(yíng)能力需要增強(qiáng)。社區(qū)工作人員還比較缺乏新媒體素養(yǎng),、互聯(lián)網(wǎng)思維,、流量思維。對(duì)于如何運(yùn)用新技術(shù),，加強(qiáng)數(shù)據(jù)綜合分析,，把握社區(qū)體征的意識(shí)不夠。根據(jù)社區(qū)居民需要,，構(gòu)建拓展應(yīng)用場(chǎng)景,、統(tǒng)籌調(diào)度社區(qū)資源，解決管理服務(wù)等問(wèn)題的辦法還不夠多,、不夠靈,。對(duì)于如何引領(lǐng)線上話題,，應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情,、守好社區(qū)網(wǎng)絡(luò)形態(tài)陣地方面能力儲(chǔ)備不夠,。一些年紀(jì)稍大的居村委會(huì)工作人員，還缺乏辦公自動(dòng)化的基本能力,。
3.數(shù)據(jù)采集使用存在風(fēng)險(xiǎn),。基層干部和居民群眾對(duì)于各類(lèi)社區(qū)智能終端建設(shè),，絕大多數(shù)表示理解和擁護(hù),，但也有一些疑慮。比如,，刷卡,、刷臉、掃碼等各類(lèi)信息采集的度在哪里,，如何避免數(shù)據(jù)過(guò)度采集,、不當(dāng)使用造成隱私泄露、不公平對(duì)待等風(fēng)險(xiǎn),，相關(guān)的規(guī)范管理還比較缺乏,。
(五)思想認(rèn)識(shí)開(kāi)始轉(zhuǎn)變，但精準(zhǔn)把握仍需加強(qiáng)
1.存在“為技術(shù)而技術(shù)”的問(wèn)題,。部分地方政府對(duì)于技術(shù)和治理的關(guān)系理解不夠,、不透，對(duì)于需要什么技術(shù)支撐還未思考清楚,，就匆忙上馬各類(lèi)社區(qū)智能化建設(shè)項(xiàng)目,，尤其是傾向用各類(lèi)時(shí)髦技術(shù)名詞做包裝，追求氣派的指揮場(chǎng)地,、安裝大型高清屏幕,、鋪設(shè)先進(jìn)智能設(shè)備，來(lái)顯示智能化建設(shè)水平,。有的把技術(shù)當(dāng)作目的,，而不是提升基層治理能力和水平、拓寬居民參與渠道的手段,，混淆了治理目的與治理手段的關(guān)系,。
2.存在認(rèn)識(shí)不全面、止步不前的問(wèn)題,。受傳統(tǒng)管理思想影響,，部分地方對(duì)數(shù)字技術(shù)簡(jiǎn)單理解，認(rèn)為智能化就是放在網(wǎng)絡(luò)上,、曬在平臺(tái)上,，甚至拉個(gè)微信群,，存在形式主義現(xiàn)象，甚至形成打卡,、上傳留痕等新的“數(shù)字”負(fù)擔(dān),。或者,，在智能化建設(shè)工作推進(jìn)時(shí)畏縮不前,，尤其是在需要推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn),、制度規(guī)范建設(shè),、促進(jìn)多元參與等改革創(chuàng)新舉措方面慢作為或者不作為，導(dǎo)致智能化建設(shè)工作進(jìn)展緩慢,。
若干對(duì)策建議
針對(duì)上述問(wèn)題,，建議從以下幾個(gè)方面推進(jìn)：
(一)提高思想認(rèn)識(shí)。數(shù)字技術(shù)應(yīng)用延伸了社會(huì)治理的內(nèi)涵和范圍,，使社區(qū)治理同時(shí)面臨著“從線下到線上”和“從線上到線下”的雙向拓展任務(wù),。我們要始終把握好目的與手段的關(guān)系，始終把握住社區(qū)治理智能化的“魂”和“出發(fā)點(diǎn)”是加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),，踐行好以人民為中心的發(fā)展理念,，提升基層治理能力現(xiàn)代化水平。一方面,，要充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段,，大力提升社區(qū)治理的科學(xué)化,、精細(xì)化、智能化水平,。另一方面,，要避免線上簡(jiǎn)單代替線下，線上社區(qū)治理不能代替線下實(shí)際生活中黨與群眾的血肉聯(lián)系,、基層群眾性自治組織與群眾的密切聯(lián)系,、人與人之間的聯(lián)系，不能代替群眾參與,、不能代替全過(guò)程人民民主,、不能代替基層民主協(xié)商。建議將社區(qū)治理智能化內(nèi)容納入各級(jí)黨校(行政學(xué)院)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn),，納入新時(shí)代基層干部主題培訓(xùn),，將社區(qū)治理智能化的重大意義說(shuō)清楚講明白。
(二)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),。堅(jiān)持高位“統(tǒng)”,，建議國(guó)家層面出臺(tái)社區(qū)治理智能化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn),，明確社區(qū)治理智能化的指導(dǎo)思想、基本原則,、體制機(jī)制,、目標(biāo)任務(wù)、組織保障,，為地方實(shí)踐提供遵循;研究制定全國(guó)統(tǒng)一的基本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，歸并各部門(mén)下沉城鄉(xiāng)社區(qū)的信息系統(tǒng),，為地方社區(qū)治理智能化建設(shè)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)統(tǒng)一,、入口統(tǒng)一、賬戶統(tǒng)一以及全國(guó)信息交換共享等提供基礎(chǔ);加快建設(shè)國(guó)家級(jí)大數(shù)據(jù)平臺(tái),，破除部門(mén)壁壘,，匯集各部門(mén)數(shù)據(jù)尤其是基層治理亟須的基礎(chǔ)人口、房屋等數(shù)據(jù),，在確保數(shù)據(jù)安全的前提下,，按需有序向地方開(kāi)放和反饋，推動(dòng)數(shù)據(jù)賦能基層治理,。同時(shí),，堅(jiān)持向下“放”，鼓勵(lì)基層創(chuàng)新,，探索市場(chǎng)主體和社會(huì)力量參與,，開(kāi)發(fā)各類(lèi)應(yīng)用場(chǎng)景，明確應(yīng)用的建設(shè)要面向終端用戶的便利性,、面向社群建構(gòu)的交互性,、面向社區(qū)工作者工作的高效性，由基層貼合各地實(shí)際,、貼合群眾需求,，因地制宜、自主開(kāi)發(fā),、開(kāi)放疊加,。對(duì)于群眾普遍歡迎、應(yīng)用程度較深的場(chǎng)景加大推廣覆蓋力度,，惠及更多群眾,。
(三)建立工作體系。要著力解決“九龍治水”問(wèn)題,，做好跨部門(mén),、跨層級(jí)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，打通條塊,、條條系統(tǒng)不相連的樹(shù)狀結(jié)構(gòu),，形成橫向到邊,、縱向到底、互聯(lián)互通的矩陣結(jié)構(gòu),。建議建立健全貫通省市到居村各級(jí)的管理應(yīng)用架構(gòu),，明確各級(jí)工作責(zé)任，省級(jí)重在抓總體,、編規(guī)劃,、出標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)接國(guó)家級(jí)大數(shù)據(jù)平臺(tái),，建設(shè)省級(jí)層面的共享開(kāi)放的數(shù)字底座,，支撐基層治理的智慧應(yīng)用;市、縣(區(qū))級(jí)重在聯(lián)通上下銜接左右,，發(fā)揮系統(tǒng)樞紐和作戰(zhàn)平臺(tái)的作用,，統(tǒng)籌應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè);鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)級(jí)重在抓處置、強(qiáng)實(shí)戰(zhàn),，探索開(kāi)發(fā)符合本地實(shí)際的特色應(yīng)用;居村級(jí)重在末端應(yīng)用,，及時(shí)反饋應(yīng)用需求和評(píng)價(jià)，積極引導(dǎo)群眾參與,。
(四)注重建章立制?，F(xiàn)階段重點(diǎn)加強(qiáng)三方面制度建設(shè)：健全數(shù)據(jù)全生命周期管理規(guī)范，進(jìn)一步明確數(shù)據(jù)采集,、歸集,、儲(chǔ)存、共享,、使用,、管理全過(guò)程的制度規(guī)定，厘清政府條塊之間,、政府與企業(yè)之間的職責(zé)權(quán)限邊界,，強(qiáng)化政府、技術(shù)企業(yè)在數(shù)據(jù)使用管理方面的主體責(zé)任;建立信息安全保護(hù)制度,，落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全管理要求,，對(duì)于重要數(shù)據(jù)、關(guān)鍵基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和個(gè)人敏感信息,，綜合應(yīng)用加密,、脫敏等安全技術(shù)，細(xì)化數(shù)據(jù)訪問(wèn)授權(quán),，加強(qiáng)對(duì)信息安全和個(gè)人隱私的保護(hù);明確日常運(yùn)維管理制度,，進(jìn)一步健全內(nèi)容管理、賬號(hào)管理,、應(yīng)用場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)管理的制度,，明確誰(shuí)來(lái)管,、怎么管、管什么,。
(五)強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理,。優(yōu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集歸集機(jī)制，健全完善自上而下和自下而上相結(jié)合的數(shù)據(jù)采集更新機(jī)制,，建立大數(shù)據(jù)歸集平臺(tái),，明確數(shù)據(jù)歸集清單，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)歸集處理部門(mén)系統(tǒng)數(shù)據(jù),，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和社區(qū)治理主題數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè);完善公共數(shù)據(jù)共享交換機(jī)制,，嚴(yán)格控制部門(mén)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)新增及下沉，推進(jìn)條線部門(mén)信息系統(tǒng)整合,，通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享交換、分級(jí)分類(lèi)開(kāi)放,，盡快實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)生數(shù)據(jù)向大數(shù)據(jù)平臺(tái)歸集，使用數(shù)據(jù)向大數(shù)據(jù)平臺(tái)申請(qǐng)”;建立公共數(shù)據(jù)分級(jí)分類(lèi)管理機(jī)制,，構(gòu)建基于不同行政層級(jí),、不同工作任務(wù)、不同問(wèn)題事件的標(biāo)簽體系,，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)迅速分類(lèi),、高效管理，助推“政策找人”“服務(wù)找人”,，精準(zhǔn)提供相應(yīng)管理和服務(wù),。
(六)提高應(yīng)用效能。圍繞黨委,、政府重大工作任務(wù),，聚焦社區(qū)高頻事項(xiàng)和群眾“急難愁盼”問(wèn)題，著眼拓展自治參與渠道,，構(gòu)建類(lèi)型豐富的應(yīng)用場(chǎng)景生態(tài);幫助老年人,、殘疾人等困難群體跨越“數(shù)字鴻溝”，使其平等地成為社區(qū)智能化建設(shè)的受益者,，真正體現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用的關(guān)懷與溫度;重點(diǎn)根據(jù)社區(qū)治理智能化建設(shè)各類(lèi)應(yīng)用領(lǐng)域,、應(yīng)用程度和方式、使用體驗(yàn)感等維度,，建立考核評(píng)估機(jī)制;聚焦社區(qū)治理難點(diǎn)頑癥,，做實(shí)基層發(fā)現(xiàn)上報(bào)、部門(mén)聯(lián)勤聯(lián)動(dòng),、合力處置的線下支撐機(jī)制,。
(七)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),。建議培育好三支隊(duì)伍：抓好主體力量，著重加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),、村(社區(qū))工作人員培訓(xùn)賦能,，在系統(tǒng)平臺(tái)基本功能、數(shù)據(jù)更新報(bào)錯(cuò),、應(yīng)用場(chǎng)景使用,、后臺(tái)管理等方面加強(qiáng)課程設(shè)計(jì)，切實(shí)提高互聯(lián)網(wǎng)素養(yǎng),、智能化場(chǎng)景應(yīng)用以及后臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理能力;引入專(zhuān)業(yè)力量,，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)社會(huì)組織服務(wù)、孵化社會(huì)組織,、引入市場(chǎng)力量等方式,，推動(dòng)一批懂專(zhuān)業(yè)有技術(shù)的隊(duì)伍深入了解基層治理需求，助力應(yīng)用場(chǎng)景開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)維護(hù);動(dòng)員志愿力量,，探索將有專(zhuān)業(yè)背景的居民群眾,、志愿者等在地力量，積極吸納進(jìn)社區(qū)治理智能化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò),，特別是在社區(qū)互動(dòng),、話題引領(lǐng)、服務(wù)資源鏈接等方面,，激發(fā)居民參與活力,。
(中國(guó)浦東干部學(xué)院“加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)治理專(zhuān)題研討班”執(zhí)筆人：曾群 鄒震 周立 富大鵬)
(來(lái)源：中國(guó)社區(qū)報(bào)2021年11月8日)
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