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首頁陜西省寶雞市民政局黨組書記、局長 劉天宏
今年以來,，陜西省寶雞市民政局聚焦高質量發(fā)展,，以省委、省政府部署的“三個年”（高質量項目推進年,、營商環(huán)境突破年,、干部作風能力提升年）活動為牽引，緊盯短板,，突出重點,，清單化、項目化推進民政事業(yè)發(fā)展,，取得良好成效,。隴縣、千陽縣榮獲全省未成年人保護示范縣,，金臺區(qū)被確定為全省示范性社區(qū)居家養(yǎng)老服務網絡縣（區(qū)）,。
惠民生，健全兩大體系
寶雞市民政局以“弱有所扶,、老有所養(yǎng)”為重點,不斷完善政策,、健全機制，穩(wěn)步提高社會救助和養(yǎng)老服務水平,。
完善分層分類的社會救助體系,。寶雞市委、市政府印發(fā)《關于進一步加強社會救助工作的若干措施》,，探索構建“五層八類”社會救助體系,。五層，即核心層（低保對象,、特困人員）,、中間層（低保邊緣家庭、支出型困難家庭）,、外圍層（遭遇突發(fā)困境人員）,、特殊層（生活無著的流浪乞討人員）和重點層（脫貧不穩(wěn)定戶、邊緣易致貧戶等）,，八類即低保,、特困供養(yǎng)、受災人員救助,、醫(yī)療救助,、教育救助、住房救助,、就業(yè)救助和臨時救助，針對不同類型，細化救助政策,，兜住兜準兜好民生底線,。
構建全方位多元化的養(yǎng)老服務體系,。寶雞市大力發(fā)展機構養(yǎng)老，現有養(yǎng)老服務機構1377家，總床位數2.4萬張，其中護理型床位占比53%,；加快鎮(zhèn)（街）級區(qū)域性綜合養(yǎng)老服務中心建設和農村敬老院提升改造，有序實施特殊困難老年人家庭適老化改造,，配置“云視頻”監(jiān)控,，110家養(yǎng)老服務機構重點部位接入市級智慧養(yǎng)老平臺統(tǒng)一監(jiān)管。
提質量,，推進“三化”建設
寶雞市民政局以便捷,、高效、專業(yè)服務為方向,，推進民政工作信息化,、社會化、規(guī)范化建設,。
加強信息化建設,。寶雞市民政局全面落實婚姻登記“跨省通辦”,、孤兒和事實無人撫養(yǎng)兒童認定申請受理“跨省通辦”和殘疾人兩項補貼申請“全程網辦”,，居民家庭經濟狀況信息核對系統(tǒng)實現與24個部門、37類信息數據的實時共享,。
提升社會化水平,。寶雞市民政局以政府購買服務的方式集中托養(yǎng)特困精神障礙患者100人；委托第三方機構為5500多名低保對象,、特困人員提供入戶核查,、居住環(huán)境改善等服務，實現按需幫扶,；探索“物業(yè)+養(yǎng)老”服務模式,，支持物業(yè)服務企業(yè)參與居家和社區(qū)養(yǎng)老服務設施運營，社會化運營率近50%,。
促進規(guī)范化發(fā)展,。寶雞市民政局編制了規(guī)范村級組織工作事務、機制牌子和證明事項等重點任務清單,；發(fā)布了《寶雞市兒童福利院標準》,，構建崗位有職責、工作有標準,、操作有流程,、落實有檢查,、監(jiān)督有考核的工作體系。
補短板,，搶抓四個機遇
寶雞市民政局緊盯中央重大決策部署,，找定位、謀發(fā)展,、補短板,，搶抓機遇、借勢發(fā)力,，夯實基礎,、打造特色。
落實中央要求勇爭先,。寶雞市民政局深入學習習近平總書記歷次來陜考察重要講話重要指示精神,，對標對表陜西要在西部地區(qū)發(fā)揮示范作用的重要要求，找定位,、抓謀劃,，推進民政工作提檔升級。
順應機構改革展作為,。寶雞市民政局積極謀劃老齡委職能劃歸后的機構設置及管理等工作,，推動設立“寶雞市養(yǎng)老服務發(fā)展中心”，加強養(yǎng)老服務整體布局,、資源整合和力量統(tǒng)籌,。
搶抓“十四五”規(guī)劃中期評估補短板。今年以來,，寶雞市民政局借勢協(xié)調自然資源部門將養(yǎng)老建設,、社區(qū)建設和殯葬建設用地納入國土空間規(guī)劃，統(tǒng)一布局,，共規(guī)劃民政設施建設用地1.14萬畝,。
針對基層薄弱方面強基礎。針對社區(qū)工作者嚴重短缺,、流動性大等問題,，寶雞市民政局建立社區(qū)工作者薪酬保障制度，今年首次招錄事業(yè)編制社區(qū)工作人員382名,，充實人員力量,，確保有人干事。
提質量,，實現五個突破
寶雞市民政局秉持“跳出民政看民政,站位全局看民政”的原則,以思維創(chuàng)新,、思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新,，激發(fā)發(fā)展活力,，實現突破發(fā)展,。
項目建設有突破。寶雞市民政局建立一個重大項目一名班子成員包抓,、一個機關科室負責,、一套專門班子協(xié)調、一名聯(lián)絡員跟蹤服務的“四個一”項目推進機制,。今年以來,，申報新增中央投資項目121個，總投資42.37億元,。
招商引資有突破,。寶雞市民政局采取筑巢引鳳和社會化運營的方式，引進了投資3億元的陜西康復醫(yī)療產業(yè)基地,、投資3860萬元的天佑康復醫(yī)院,、投資6120萬元的天佑老年公寓項目和投資8000萬元的長者健康餐中央廚房。
穩(wěn)崗就業(yè)有突破,。寶雞市民政局從購買基層服務崗位拓展就業(yè),、實施“五社聯(lián)動”搭建就業(yè)平臺、挖掘社會組織就業(yè)潛力,、創(chuàng)新福彩銷售模式帶動就業(yè),、提供就業(yè)援助服務等方面，穩(wěn)定和促進就業(yè),。
改革創(chuàng)新有突破,。寶雞市民政局創(chuàng)新推進平安、美麗,、便捷,、幸福“四型”社區(qū)建設,，設置社區(qū)便民服務網點5200多個，提升社區(qū)便民服務水平,。
隊伍建設有突破,。寶雞市民政局扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，領導班子帶頭抓學習,、抓調研,，先后開展“強素質、提能力,、促發(fā)展”系列活動6場次,，舉辦政策業(yè)務培訓班10次，組織干部赴浙江,、重慶等地區(qū)調研學習8批次,，干事創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚,。
保穩(wěn)定，堅守三條底線
寶雞市民政局始終把安全放在首位,，強化底線思維,、系統(tǒng)思維，做到警鐘長鳴,、未雨綢繆,。
加強廉潔從政。寶雞市民政局從嚴加強差旅費,、會議費,、培訓費等財務管理，持續(xù)開展“防風險,、堵漏點,、促廉政”活動，排查廉政風險點51個,。
加強安全生產,。省、市聯(lián)動開展民政服務機構（站點,、窗口）安全生產和規(guī)范化管理督導檢查,，做到整改措施、整改責任,、整改資金,、整改時限和整改預案“五到位”。市民政局還委托第三方機構對未通過消防審驗的19家養(yǎng)老機構進行專業(yè)評估,，在53家養(yǎng)老機構建立微型消防站,。
加強輿論引導。寶雞市民政局聯(lián)合市委網信辦等部門對微博,、抖音等社交平臺民政領域輿情風險開展常態(tài)化監(jiān)測,，及時糾正不規(guī)范表述，確保民政領域意識形態(tài)安全,。
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