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河南首個市級方案,!濮陽推“1+4+N”模式

來源: 中國社會工作   時間: 2021-03-29  14:02

2021年3月2日,河南省濮陽市市政府第96次常務(wù)會審議通過《濮陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)社會工作服務(wù)站項目實施方案(試行)》,。據(jù)悉,,以市政府名義印發(fā)社工站項目實施方案,這是河南省第一個,。該方案明確,力爭3年實現(xiàn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)社工站全覆蓋,,并打造具有濮陽特色的“1+4+N”社工站運行模式,。

一是高度重視,高站位謀劃項目,。

濮陽市委,、市政府高度重視社工站項目,高位謀劃社工站項目,,研究討論社工站建設(shè)難點疑惑,、經(jīng)費保障及民政、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦,、承接機構(gòu)三方職責等,。市民政局相關(guān)負責人圍繞社工站辦公場地、人員配備,、經(jīng)費保障,、規(guī)章制度、功能定位等問題反復(fù)討論,,廣泛征求市財政,、住建、人社,、規(guī)劃部門和縣(區(qū))政府的意見建議,,研究制定實施方案。明確2021年至2023年完成全市89個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的社工站建設(shè),,2021年上半年,,每個縣(區(qū))選擇2個基礎(chǔ)條件比較成熟的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)先行試點,探索社工站建設(shè)運行辦法,,下半年全部推開,,年內(nèi)建成27所社工站,,3年實現(xiàn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)社工站全覆蓋。方案明確民政出經(jīng)費,、出政策,、抓監(jiān)督;鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)出場地,、做支撐,、抓保障;承接機構(gòu)做項目,、抓服務(wù),、育人才。

二是整合資源,,高起點確定標準,。

第一步整合場地。按照“立足鄉(xiāng)鎮(zhèn),、深入村居,、便民利民、專業(yè)服務(wù)”要求整合資源,,利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)現(xiàn)有志愿服務(wù)站,、農(nóng)村幸福院、日間照料中心,、兒童之家等場地建設(shè)社工站,,要求有獨立的展示空間及社會工作服務(wù)內(nèi)容,配備專門的社工室和社工活動場所,,統(tǒng)一懸掛標牌,、統(tǒng)一規(guī)章制度、統(tǒng)一服務(wù)標準,,強力推進社工站項目,。

第二步整合機構(gòu)。引導(dǎo)各縣(區(qū))充分利用現(xiàn)有資源,,通過政府購買服務(wù)委托社工機構(gòu),,確定2個社工站進行試點,設(shè)置合理的組織架構(gòu)和內(nèi)部職責分工,,引導(dǎo)社工機構(gòu)與所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)加強溝通交流,,配合協(xié)作,共同推動項目落地生根,、開花結(jié)果,。

第三步整合人員。依托各縣(區(qū))現(xiàn)有社會組織,采取招投標形式招聘社工機構(gòu),,承擔社工站實體運行,,明確每個社工站不少于2名持證專業(yè)社工、3名志愿服務(wù)者,、2名兼職人員,,組成一線專業(yè)社工服務(wù)團隊。加強資源整合,,協(xié)調(diào)溝通,,部門聯(lián)動,促使“辦公場地,、設(shè)施設(shè)備,,人員隊伍”落實到位,為社工站營造良好工作環(huán)境,。

三是提升素質(zhì),,賦予多樣化功能。

針對濮陽社工機構(gòu)較少,、專業(yè)人才隊伍偏小的現(xiàn)狀(全市社工機構(gòu)8家,、持證社工141人),市民政局聯(lián)合21部門印發(fā)了《關(guān)于加強濮陽市社會工作專業(yè)人才隊伍建設(shè)加快推進社會工作發(fā)展的意見》,,提出2021年至2025年,,各縣(區(qū))每年至少發(fā)展1家社工機構(gòu),,5個志愿服務(wù)團隊,,用3到5年,持證社工人增加到400人左右,,社工機構(gòu)增加到28家,,志愿服務(wù)團隊增加到105家。

社工站每年不少于60個課時的社工專業(yè)在崗培訓,,增強服務(wù)意識和實操技能,。社工站招募人員報考全國社會工作者職業(yè)水平考試,兩年內(nèi)必須獲證,。

統(tǒng)籌整合轄區(qū)社工項目信息發(fā)布,、立項、督導(dǎo),、評估服務(wù)及人才培養(yǎng),,依托開展的護童行動、困境兒童幫扶,、長者照料等項目,,匯聚社工力量,融合志愿服務(wù),助力鄉(xiāng)村振興,,重點關(guān)注轄區(qū)內(nèi)困難家庭,、孤寡老人、困境兒童等特殊群體,,因地制宜提供專業(yè)化服務(wù),,開展社會公益活動,打造具有濮陽特色的“1+4+N”社工站運行模式,,即“1”是以黨建為引領(lǐng),;“4”是建設(shè)四大主體功能,實施民政領(lǐng)域社會工作服務(wù),,促進社區(qū)工作專業(yè)化,、職業(yè)化,推動社區(qū)志愿服務(wù)制度化,、常態(tài)化,,構(gòu)建城鄉(xiāng)基層社會救助服務(wù)體系;“N”是統(tǒng)籌實施相關(guān)部門購買的社工服務(wù),。

四是專業(yè)服務(wù),,推動高質(zhì)量發(fā)展。

把社工站打造成開展社會工作的基層綜合服務(wù)平臺,。既要做好社會救助,、養(yǎng)老服務(wù)、兒童福利,、社區(qū)治理,、社會治理類服務(wù),又要做好符合地方需求的社工服務(wù)項目,,建立以社區(qū)為平臺,、社區(qū)社會組織為支撐、專業(yè)社工人才隊伍為保障,、社區(qū)志愿者為補充,、社區(qū)公益慈善為支持、心理工作者積極參與的“五社一心”工作機制,,夯實社工服務(wù)承接平臺,,匯聚為困難群眾服務(wù)的強大社會資源。

打造社區(qū)服務(wù)的單元,,發(fā)掘和鏈接多元化公益資源,。營造資源豐富、服務(wù)優(yōu)質(zhì),、便捷可持續(xù)的公益組織,,為轄區(qū)內(nèi)的困難家庭,、空巢老人、困境兒童,、殘疾人士等困難弱勢群體,,及其他有需要的人員提供心理疏導(dǎo)、能力提升,、關(guān)系調(diào)適,、社會融入等專業(yè)化、個性化服務(wù),。

在基層黨組織帶領(lǐng)下,,引導(dǎo)社會力量和公眾參與基層社會治理。將社工站開展專業(yè)服務(wù)與推進社區(qū)治理融合發(fā)展,,發(fā)揮社會工作“粘合劑”“緩沖器”作用,,開創(chuàng)基層社會治理新模式,逐步形成“黨委統(tǒng)攬,、政府主導(dǎo),、民政牽頭、社會參與”的良好氛圍,,有效促進社工機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展,。

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