長江商報消息 □本報記者 周舜堯 通訊員 陳靜 史雅琴 李珊
12月18日,，作為社區(qū)黨建和治理創(chuàng)新的探索者,，茅永紅受到黨中央,、國務(wù)院表彰,，被授予改革先鋒稱號，頒授改革先鋒獎?wù)??！拔沂谴砟銈儯?8萬百步亭居民去領(lǐng)獎,?！?nbsp;19日下午,，從北京載譽(yù)歸來的茅永紅第一時間向社區(qū)居民介紹改革開放40周年大會盛況，會上,，他把自己的獎?wù)履贸鰜?，與社區(qū)居民分享：“這份榮譽(yù)屬于每位百步亭人?！?/p>
20日,，在百步亭花園的家中，茅永紅接受了長江商報記者專訪,，脫下外套,，端起茶杯靠在座椅上，此時此刻,，他的精神狀態(tài)顯得放松了不少,。“有人說我在電視直播的畫面上表情顯得比較嚴(yán)肅,，事實上,，當(dāng)時我是在思考：‘我還能再為國家做點(diǎn)什么，下一步改革工作上怎么去沖鋒,、創(chuàng)新’,。”茅永紅說,，雖然獎?wù)卤旧淼闹亓坎⒉恢?，但它給予自己的意義“重如泰山”，激勵自己在新一輪深化改革的工作中尋找自己的方位,。
長江商報：作為一位民營企業(yè)家，您為何選擇投身到了社區(qū)黨建和治理創(chuàng)新的探索實踐中,？
茅永紅：有不少人對此感到奇怪,，但是我覺得這一點(diǎn)都不奇怪。我一直都認(rèn)為我們（民營企業(yè)家）參與社會建設(shè)是應(yīng)該的,，如果說個人的家庭是一個小家,，國家就是一個大家，千千萬萬個小家組成了這個大家,。
比如說,，你回到自己家里，除了把掙到的一點(diǎn)工資給父母交一點(diǎn),，你還會幫他們掃掃地,、做做飯、洗洗衣服,，不是交了錢就可以什么事都不干了,。民營企業(yè)掙了錢,，回報社會、回報國家都是很正常的,，我們（民營企業(yè)家）這個群體是改革的產(chǎn)物,，是改革開放最大的受益者，是實現(xiàn)共同富裕的重要一步,，使命是先富帶動后富,，黨和國家好比我們的父母，所以我們做這個事（參與社會建設(shè)）,，是很正常的一件事,。
1996年，我們創(chuàng)建武漢安居公司,，目標(biāo)就是實現(xiàn)老百姓的安居樂業(yè),，當(dāng)時的公司章程里面，就明確寫出了“要堅決執(zhí)行共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，做到三個回報,，回報國家、回報社會,、回報企業(yè)”,。作為企業(yè)我們肯定要爭取盈利，但盈利并不是唯一的目的,，更重要的是追求“理性利潤”“長遠(yuǎn)效益”和“多贏效應(yīng)”,。
最開始，我們這個企業(yè)的業(yè)務(wù)是地產(chǎn),，所以我們的目的就不能只是建房子,、賣房子，而是要實現(xiàn)讓老百姓安居樂業(yè),，要把百步亭打造成和諧的社區(qū),、安全的港灣、溫馨的家園,。事實上,，經(jīng)過這么多年的建設(shè)，百步亭的品牌效應(yīng)非常好,，這對企業(yè)經(jīng)營來說也是非常有幫助的,，說明我們的努力是有收獲、有回報的,。
長江商報：這二十多年來,，百步亭社區(qū)黨建和治理創(chuàng)新中有哪些難點(diǎn)以及成功的經(jīng)驗？
茅永紅：你要說難點(diǎn),，那就太多了,。百步亭建設(shè)之初,，我提出來（上述）這些目標(biāo)后，就有不少股東反對,，說“黨的事我們管不了,，社會的事有政府管，你一個企業(yè)要建社區(qū),、管社區(qū),，那只能是自討苦吃”，不少股東說你茅永紅要這么干,，那我們就不干了,，他們就撤資了。
最后決定了要這么干,，也面臨很多困難,，包括就是叫“社區(qū)”這個名字，也不是那么容易的事情,。當(dāng)時的政策環(huán)境下,，街道辦事處是政府的派出機(jī)構(gòu)、居民委員會是群眾自治組織,，還有沒企業(yè)參與社區(qū)居委會管理這個體制的先例,。
為此，我們邀請了很多社會學(xué)方面的專家學(xué)者來幫助我們研究討論,，派人到國外調(diào)研,、去國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)取經(jīng)，經(jīng)過很多人的努力和探索,，最后才確定了“黨的領(lǐng)導(dǎo),、政府服務(wù)、居民自治,、市場運(yùn)作”的社區(qū)發(fā)展模式,，一開始還只敢叫“社會參與”，后面才敢說是市場運(yùn)作,。最終，在各級黨委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，百步亭社區(qū)建設(shè)突破了傳統(tǒng)的區(qū)-街-居委會管理型的行政體制，創(chuàng)辦全國第一個不設(shè)街道辦事處的新型社區(qū),。
建設(shè)社區(qū),，關(guān)鍵在管理好社區(qū)。你想搞社會治理,，必須要發(fā)動群眾,，必須要把老百姓的利益放在第一位,。當(dāng)時有件事情對我們觸動很大，1999年,，居民入住后的第一個春節(jié),，大年三十，我讓物業(yè)員工都回家吃團(tuán)年飯,?？沙跻辉缟习l(fā)現(xiàn)，小區(qū)成了垃圾場,，到處是鞭炮,、紙屑。居民也紛紛議論,，指責(zé)物業(yè)管理不善,，指責(zé)鄰居素質(zhì)不高。我認(rèn)為,，像這樣的情況,，再多的清潔工也忙不過來，問題出在物業(yè)管理“少數(shù)人管多數(shù)人”上,，我們必須發(fā)動居民共同管理社區(qū),，共同愛護(hù)家園。
當(dāng)時,，我們采取“抓兩頭,，帶中間”的辦法，層層發(fā)動,。兩頭是老人和孩子,，相對容易發(fā)動；中間是中青年,，最難管,。
可是你想要發(fā)動群眾，但家家鐵門鐵窗,，互不來往,。怎么辦？我們挨家上門,，把腰鼓和服裝買好送給大家,，吸引大家參加文化隊伍。我們成立了腰鼓隊,、舞蹈隊,、太極拳隊等幾十個隊伍。讓他們精神享受,，讓他們身體上運(yùn)動,。一場活動,，就是一次鄰里聯(lián)誼，就是一次感情交流,。慢慢地,，大家從對自己小家的愛護(hù)，擴(kuò)展到對社區(qū)的維護(hù),。
為了提高孩子們的素質(zhì),，培養(yǎng)他們從小關(guān)心社會，讓孩子們擔(dān)任“小小樓棟長”,，把自己的樓道管好,，管花管草管文明，管好自己的父母親,。同時,，我因勢利導(dǎo)，帶頭撿煙頭,，堅持了整整7天,，第三天，物業(yè)公司員工撿起來,，第七天,，社區(qū)居民撿起來。如今,，百步亭有專門撿煙頭的志愿服務(wù)隊,，社區(qū)出現(xiàn)無煙頭、無紙屑,、無暴露垃圾等“十無”的喜人局面,。
長江商報：當(dāng)前社區(qū)治理中有哪些新現(xiàn)象、新問題,？未來,，百步亭各方面工作有沒有新的計劃和打算？
茅永紅：一個比較突出的問題就是人口結(jié)構(gòu)老齡化,。為此,，百步亭提出了建設(shè)“百歲社區(qū)”的理念。怎么能讓老人活到一百歲,，大家共同討論這個話題,。我們提出了六大保障措施。一是精神治療,，在社區(qū)廣泛開展各類文娛文化活動，提升精氣神,，讓創(chuàng)建和諧社區(qū)的過程,，成為居民陶冶情操,、愉悅身心、提高素養(yǎng)的過程,。二是建設(shè)“綠色社區(qū)”凈化空氣,，從保健角度選擇綠化樹種，利用銀杏樹釋放的空氣防治“三高”疾病,，利用樟樹的空氣,，達(dá)到驅(qū)蚊滅蚊效果。三是運(yùn)動治療,，在社區(qū)建設(shè)運(yùn)動場地,，成立健身隊伍，廣泛開展群眾體育活動和全民健身活動,，創(chuàng)建成為了國家級體育先進(jìn)社區(qū),。四是營造良好的飲用水環(huán)境，接入長江上游宗關(guān)水廠的水,，居民飲用水采用變頻調(diào)壓供水,，不設(shè)樓頂水箱，減少水的二次污染,。五是飲食治療,，酒店、醫(yī)院,、居民三方聯(lián)合成立飲食協(xié)會,，引導(dǎo)居民健康飲食，評比健康飲食之星,。六是建立健全醫(yī)療保障系統(tǒng),，為了防止居民因病致貧，社區(qū)建立了自己的醫(yī)療服務(wù)中心,，建立健康檔案,，從根本上解決困擾老百姓的“看病難、看病貴,、看病遠(yuǎn)”難題,。對60歲以上的老人和10歲以下的小孩免費(fèi)進(jìn)行體檢。
另外,，還有個問題比較突出,，現(xiàn)在不少小區(qū)居委會、業(yè)委會,、物業(yè)公司“三駕馬車”步調(diào)不一致,，由此產(chǎn)生了很多矛盾和問題，因為物業(yè)公司、居委會,、業(yè)委會分別由不同的行業(yè)主管（指導(dǎo)）部門來管理,，它們本身性質(zhì)也不同，所有只有依靠黨組織來整合管理才能化解矛盾,、解決問題,。我們百步亭黨支部和黨小組是全覆蓋，沒有黑點(diǎn)沒有漏點(diǎn),，只要有群眾住的地方就要成立黨組織,，黨組織就是為了老百姓服務(wù)的，是來做奉獻(xiàn)的,，通過黨組織的領(lǐng)導(dǎo),，居委會、業(yè)委會,、物業(yè)公司“三方聯(lián)動”服務(wù)機(jī)制,，成為了一個“居民急難問題隨時解決，小事不過夜,，大事不隔天,，糾紛不出樓棟，矛盾不出苑區(qū)”的和諧大家庭,。但是,，百步亭社區(qū)現(xiàn)在還只是一個“盆景”，這個“盆景”還要移植,、推廣到全國,，在全國形成“大花園”。這是未來改革路上百步亭人的使命和任務(wù),。
【人物名片】
茅永紅,，男，漢族,，中共黨員,，1954年12月出生，湖北武漢人,，湖北省武漢市江岸區(qū)百步亭社區(qū)黨委書記,、百步亭集團(tuán)有限公司董事局主席，曾任第十二屆全國政協(xié)常委,，全國工商聯(lián)副主席,。他改革創(chuàng)新“社區(qū)”理念，率先開啟中國特色“社區(qū)建設(shè)”探索之路,，突破傳統(tǒng)管理模式,，建成全國第一個不設(shè)街道辦事處的社區(qū),，對全國新建社區(qū)逐步取消街道產(chǎn)生了促進(jìn)作用。首創(chuàng)“建設(shè),、管理,、服務(wù)”三位一體的社區(qū)建設(shè)模式和“黨的領(lǐng)導(dǎo)、政府服務(wù),、居民自治、市場運(yùn)作”的社區(qū)運(yùn)行機(jī)制,，“百步亭社區(qū)黨建工作法”成為全國社區(qū)黨建一面旗幟,，影響和推動了基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。榮獲“全國先進(jìn)工作者”稱號,。
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