長(zhǎng)江商報(bào)消息 □本報(bào)記者 周舜堯 通訊員 陳靜 史雅琴 李珊
12月18日，作為社區(qū)黨建和治理創(chuàng)新的探索者,，茅永紅受到黨中央,、國(guó)務(wù)院表彰,，被授予改革先鋒稱號(hào)，頒授改革先鋒獎(jiǎng)?wù)??！拔沂谴砟銈儯?8萬百步亭居民去領(lǐng)獎(jiǎng),?！?nbsp;19日下午，從北京載譽(yù)歸來的茅永紅第一時(shí)間向社區(qū)居民介紹改革開放40周年大會(huì)盛況,，會(huì)上,，他把自己的獎(jiǎng)?wù)履贸鰜恚c社區(qū)居民分享：“這份榮譽(yù)屬于每位百步亭人,?！?/p>
20日，在百步亭花園的家中,，茅永紅接受了長(zhǎng)江商報(bào)記者專訪,，脫下外套，端起茶杯靠在座椅上,，此時(shí)此刻,，他的精神狀態(tài)顯得放松了不少?！坝腥苏f我在電視直播的畫面上表情顯得比較嚴(yán)肅,，事實(shí)上，當(dāng)時(shí)我是在思考：‘我還能再為國(guó)家做點(diǎn)什么,，下一步改革工作上怎么去沖鋒,、創(chuàng)新’?！泵┯兰t說,，雖然獎(jiǎng)?wù)卤旧淼闹亓坎⒉恢兀o予自己的意義“重如泰山”,，激勵(lì)自己在新一輪深化改革的工作中尋找自己的方位,。
長(zhǎng)江商報(bào)：作為一位民營(yíng)企業(yè)家，您為何選擇投身到了社區(qū)黨建和治理創(chuàng)新的探索實(shí)踐中,？
茅永紅：有不少人對(duì)此感到奇怪,，但是我覺得這一點(diǎn)都不奇怪。我一直都認(rèn)為我們（民營(yíng)企業(yè)家）參與社會(huì)建設(shè)是應(yīng)該的,，如果說個(gè)人的家庭是一個(gè)小家,，國(guó)家就是一個(gè)大家，千千萬萬個(gè)小家組成了這個(gè)大家,。
比如說,，你回到自己家里,，除了把掙到的一點(diǎn)工資給父母交一點(diǎn)，你還會(huì)幫他們掃掃地,、做做飯,、洗洗衣服，不是交了錢就可以什么事都不干了,。民營(yíng)企業(yè)掙了錢,，回報(bào)社會(huì)、回報(bào)國(guó)家都是很正常的,，我們（民營(yíng)企業(yè)家）這個(gè)群體是改革的產(chǎn)物,，是改革開放最大的受益者，是實(shí)現(xiàn)共同富裕的重要一步,，使命是先富帶動(dòng)后富，黨和國(guó)家好比我們的父母,，所以我們做這個(gè)事（參與社會(huì)建設(shè)）,，是很正常的一件事。
1996年,，我們創(chuàng)建武漢安居公司,，目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)老百姓的安居樂業(yè)，當(dāng)時(shí)的公司章程里面,，就明確寫出了“要堅(jiān)決執(zhí)行共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，做到三個(gè)回報(bào)，回報(bào)國(guó)家,、回報(bào)社會(huì),、回報(bào)企業(yè)”。作為企業(yè)我們肯定要爭(zhēng)取盈利,，但盈利并不是唯一的目的,，更重要的是追求“理性利潤(rùn)”“長(zhǎng)遠(yuǎn)效益”和“多贏效應(yīng)”。
最開始,，我們這個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)是地產(chǎn),，所以我們的目的就不能只是建房子、賣房子,，而是要實(shí)現(xiàn)讓老百姓安居樂業(yè),，要把百步亭打造成和諧的社區(qū)、安全的港灣,、溫馨的家園,。事實(shí)上，經(jīng)過這么多年的建設(shè),，百步亭的品牌效應(yīng)非常好,，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來說也是非常有幫助的,，說明我們的努力是有收獲、有回報(bào)的,。
長(zhǎng)江商報(bào)：這二十多年來,，百步亭社區(qū)黨建和治理創(chuàng)新中有哪些難點(diǎn)以及成功的經(jīng)驗(yàn)？
茅永紅：你要說難點(diǎn),，那就太多了,。百步亭建設(shè)之初，我提出來（上述）這些目標(biāo)后,，就有不少股東反對(duì),，說“黨的事我們管不了，社會(huì)的事有政府管,，你一個(gè)企業(yè)要建社區(qū),、管社區(qū)，那只能是自討苦吃”,，不少股東說你茅永紅要這么干,，那我們就不干了，他們就撤資了,。
最后決定了要這么干,，也面臨很多困難，包括就是叫“社區(qū)”這個(gè)名字,，也不是那么容易的事情,。當(dāng)時(shí)的政策環(huán)境下，街道辦事處是政府的派出機(jī)構(gòu),、居民委員會(huì)是群眾自治組織,，還有沒企業(yè)參與社區(qū)居委會(huì)管理這個(gè)體制的先例。
為此,，我們邀請(qǐng)了很多社會(huì)學(xué)方面的專家學(xué)者來幫助我們研究討論,，派人到國(guó)外調(diào)研、去國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)取經(jīng),，經(jīng)過很多人的努力和探索,，最后才確定了“黨的領(lǐng)導(dǎo)、政府服務(wù),、居民自治,、市場(chǎng)運(yùn)作”的社區(qū)發(fā)展模式，一開始還只敢叫“社會(huì)參與”,，后面才敢說是市場(chǎng)運(yùn)作,。最終，在各級(jí)黨委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，百步亭社區(qū)建設(shè)突破了傳統(tǒng)的區(qū)-街-居委會(huì)管理型的行政體制,，創(chuàng)辦全國(guó)第一個(gè)不設(shè)街道辦事處的新型社區(qū)。
建設(shè)社區(qū),，關(guān)鍵在管理好社區(qū),。你想搞社會(huì)治理，必須要發(fā)動(dòng)群眾,，必須要把老百姓的利益放在第一位,。當(dāng)時(shí)有件事情對(duì)我們觸動(dòng)很大，1999年,，居民入住后的第一個(gè)春節(jié),，大年三十，我讓物業(yè)員工都回家吃團(tuán)年飯,?？沙跻辉缟习l(fā)現(xiàn)，小區(qū)成了垃圾場(chǎng),，到處是鞭炮,、紙屑。居民也紛紛議論,，指責(zé)物業(yè)管理不善，指責(zé)鄰居素質(zhì)不高,。我認(rèn)為,，像這樣的情況，再多的清潔工也忙不過來,，問題出在物業(yè)管理“少數(shù)人管多數(shù)人”上,，我們必須發(fā)動(dòng)居民共同管理社區(qū)，共同愛護(hù)家園,。
當(dāng)時(shí),，我們采取“抓兩頭，帶中間”的辦法,，層層發(fā)動(dòng),。兩頭是老人和孩子，相對(duì)容易發(fā)動(dòng),；中間是中青年,，最難管。
可是你想要發(fā)動(dòng)群眾,，但家家鐵門鐵窗,，互不來往。怎么辦,？我們挨家上門,，把腰鼓和服裝買好送給大家,，吸引大家參加文化隊(duì)伍。我們成立了腰鼓隊(duì),、舞蹈隊(duì),、太極拳隊(duì)等幾十個(gè)隊(duì)伍。讓他們精神享受,，讓他們身體上運(yùn)動(dòng),。一場(chǎng)活動(dòng)，就是一次鄰里聯(lián)誼,，就是一次感情交流,。慢慢地，大家從對(duì)自己小家的愛護(hù),，擴(kuò)展到對(duì)社區(qū)的維護(hù),。
為了提高孩子們的素質(zhì)，培養(yǎng)他們從小關(guān)心社會(huì),，讓孩子們擔(dān)任“小小樓棟長(zhǎng)”,，把自己的樓道管好，管花管草管文明,，管好自己的父母親,。同時(shí)，我因勢(shì)利導(dǎo),，帶頭撿煙頭,，堅(jiān)持了整整7天，第三天,，物業(yè)公司員工撿起來,，第七天，社區(qū)居民撿起來,。如今,，百步亭有專門撿煙頭的志愿服務(wù)隊(duì)，社區(qū)出現(xiàn)無煙頭,、無紙屑,、無暴露垃圾等“十無”的喜人局面。
長(zhǎng)江商報(bào)：當(dāng)前社區(qū)治理中有哪些新現(xiàn)象,、新問題,？未來，百步亭各方面工作有沒有新的計(jì)劃和打算,？
茅永紅：一個(gè)比較突出的問題就是人口結(jié)構(gòu)老齡化,。為此，百步亭提出了建設(shè)“百歲社區(qū)”的理念。怎么能讓老人活到一百歲,，大家共同討論這個(gè)話題,。我們提出了六大保障措施。一是精神治療,，在社區(qū)廣泛開展各類文娛文化活動(dòng),，提升精氣神，讓創(chuàng)建和諧社區(qū)的過程,，成為居民陶冶情操,、愉悅身心、提高素養(yǎng)的過程,。二是建設(shè)“綠色社區(qū)”凈化空氣,，從保健角度選擇綠化樹種，利用銀杏樹釋放的空氣防治“三高”疾病,，利用樟樹的空氣,，達(dá)到驅(qū)蚊滅蚊效果。三是運(yùn)動(dòng)治療,，在社區(qū)建設(shè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地,，成立健身隊(duì)伍，廣泛開展群眾體育活動(dòng)和全民健身活動(dòng),，創(chuàng)建成為了國(guó)家級(jí)體育先進(jìn)社區(qū),。四是營(yíng)造良好的飲用水環(huán)境，接入長(zhǎng)江上游宗關(guān)水廠的水,，居民飲用水采用變頻調(diào)壓供水,，不設(shè)樓頂水箱，減少水的二次污染,。五是飲食治療,，酒店,、醫(yī)院,、居民三方聯(lián)合成立飲食協(xié)會(huì)，引導(dǎo)居民健康飲食,，評(píng)比健康飲食之星,。六是建立健全醫(yī)療保障系統(tǒng)，為了防止居民因病致貧,，社區(qū)建立了自己的醫(yī)療服務(wù)中心,，建立健康檔案，從根本上解決困擾老百姓的“看病難,、看病貴,、看病遠(yuǎn)”難題。對(duì)60歲以上的老人和10歲以下的小孩免費(fèi)進(jìn)行體檢。
另外,，還有個(gè)問題比較突出,，現(xiàn)在不少小區(qū)居委會(huì)、業(yè)委會(huì),、物業(yè)公司“三駕馬車”步調(diào)不一致,，由此產(chǎn)生了很多矛盾和問題，因?yàn)槲飿I(yè)公司,、居委會(huì),、業(yè)委會(huì)分別由不同的行業(yè)主管（指導(dǎo)）部門來管理，它們本身性質(zhì)也不同,，所有只有依靠黨組織來整合管理才能化解矛盾,、解決問題。我們百步亭黨支部和黨小組是全覆蓋,，沒有黑點(diǎn)沒有漏點(diǎn),，只要有群眾住的地方就要成立黨組織，黨組織就是為了老百姓服務(wù)的,，是來做奉獻(xiàn)的,，通過黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，居委會(huì),、業(yè)委會(huì),、物業(yè)公司“三方聯(lián)動(dòng)”服務(wù)機(jī)制，成為了一個(gè)“居民急難問題隨時(shí)解決,，小事不過夜,，大事不隔天，糾紛不出樓棟,，矛盾不出苑區(qū)”的和諧大家庭,。但是，百步亭社區(qū)現(xiàn)在還只是一個(gè)“盆景”,，這個(gè)“盆景”還要移植,、推廣到全國(guó)，在全國(guó)形成“大花園”,。這是未來改革路上百步亭人的使命和任務(wù),。
【人物名片】
茅永紅，男,，漢族,，中共黨員，1954年12月出生,，湖北武漢人,，湖北省武漢市江岸區(qū)百步亭社區(qū)黨委書記,、百步亭集團(tuán)有限公司董事局主席，曾任第十二屆全國(guó)政協(xié)常委,，全國(guó)工商聯(lián)副主席,。他改革創(chuàng)新“社區(qū)”理念，率先開啟中國(guó)特色“社區(qū)建設(shè)”探索之路,，突破傳統(tǒng)管理模式,，建成全國(guó)第一個(gè)不設(shè)街道辦事處的社區(qū)，對(duì)全國(guó)新建社區(qū)逐步取消街道產(chǎn)生了促進(jìn)作用,。首創(chuàng)“建設(shè),、管理、服務(wù)”三位一體的社區(qū)建設(shè)模式和“黨的領(lǐng)導(dǎo),、政府服務(wù),、居民自治、市場(chǎng)運(yùn)作”的社區(qū)運(yùn)行機(jī)制,，“百步亭社區(qū)黨建工作法”成為全國(guó)社區(qū)黨建一面旗幟,，影響和推動(dòng)了基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。榮獲“全國(guó)先進(jìn)工作者”稱號(hào),。
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