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高紅

社區(qū)基金會作為立足于社區(qū),、依托本地資源開展公益活動的公益慈善類社會組織,，起源于20世紀(jì)初的美國。自1914年最早的社區(qū)基金會——克利夫蘭基金會成立迄今,，社區(qū)基金會已經(jīng)有一百多年的歷史,，遍布全球50多個國家和地區(qū),。

在我國，2008年深圳桃源居成立了首家社區(qū)基金會,，即桃源居公益事業(yè)發(fā)展基金會,。2009年廣東成立了第一家以社區(qū)命名的基金會——廣東省千禾社區(qū)公益基金會,。2014年深圳市民政局最早出臺鼓勵社區(qū)基金會發(fā)展的政策，在全國開創(chuàng)政府倡導(dǎo)社區(qū)基金會的先河,，2014年也被稱為中國社區(qū)基金會元年,。此后，上海,、南京,、成都、廣州等地政府出臺政策文件,，鼓勵與支持社區(qū)基金會發(fā)展,。

2017年，《中共中央　國務(wù)院關(guān)于加強和完善城鄉(xiāng)社區(qū)治理的意見》出臺,，其中提出：鼓勵社區(qū)基金會成立,，引導(dǎo)社會資金投向社區(qū)治理領(lǐng)域。社區(qū)基金會明確寫入中央文件,，標(biāo)志著發(fā)展社區(qū)基金會已不再限于地方性探索實踐,。

正是由于從地方到中央政府的政策推動，使得我國社區(qū)基金會數(shù)量有了快速增長,。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，截至2023年3月31日，全國共成立社區(qū)基金會296家,，正常狀態(tài)的有289家,。社區(qū)基金會已成為推動我國社區(qū)治理創(chuàng)新的一種新型制度設(shè)置。

社區(qū)基金會的功能定位

社區(qū)基金會是指在本地籌集,、多元化主體捐贈的前提下,，由社區(qū)居民負(fù)責(zé)管理，滿足社區(qū)需求,，廣泛聯(lián)結(jié)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者,、合作者開展社區(qū)項目，協(xié)助解決社區(qū)內(nèi)部急需問題的新型社會組織,。其本質(zhì)是本地居民通過籌集本地資源合作解決本地問題,。

西方學(xué)者對社區(qū)基金會功能定位提出了一些經(jīng)典的觀點，比較有代表性的是：莫特基金會的“五種功能”說,，包括社區(qū)資助者,、社區(qū)問題回應(yīng)者、社區(qū)議題倡導(dǎo)者,、社區(qū)慈善資源管理者以及跨界合作推動者,；摩根的“三種功能”說，指服務(wù)捐贈者、資源平臺與社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者,。胡小軍、朱健剛則認(rèn)為社區(qū)基金會有三個核心功能,，即社區(qū)資源動員,、社區(qū)公民培力與社區(qū)合作媒介。

借鑒中外學(xué)者的相關(guān)觀點,，筆者將社區(qū)基金會的功能角色定位為如下三個方面：

服務(wù)捐贈者,。在了解捐贈者旨趣與意愿的基礎(chǔ)上，按照捐贈者意愿提供服務(wù),，是社區(qū)基金會的基本功能,。具體表現(xiàn)就是滿足企業(yè)、居民,、社會組織,、基金會等各類主體為社區(qū)捐贈的各種需求，如捐贈對象,、捐款形式,、捐款管理等，為捐贈者提供更加透明,、更具公信力的捐款渠道,，以獲得各種社會力量的善款資源。

社區(qū)社會組織培力者,。由于社區(qū)基金會具有社區(qū)“資源蓄水池”等優(yōu)勢,，在社區(qū)公益生態(tài)體系中，其位于社區(qū)服務(wù)體系的中游或上游,，可以通過資助其他社會組織實現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新,。也就是說，社區(qū)基金會作為支持型社會組織與資源分配的中間平臺,，應(yīng)根據(jù)居民需求,，開展多元化的社區(qū)公益項目服務(wù)，為社區(qū)社會組織賦能,，促進(jìn)其成長,。如，通過社區(qū)基金會可以推動社區(qū)社會組織的專業(yè)化,、規(guī)范化能力建設(shè),，并協(xié)助政府有效完成培育社區(qū)社會組織的政策意圖及對其監(jiān)督管理作用。

社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者,。社區(qū)基金會作為社區(qū)利益代言人與社區(qū)議題倡導(dǎo)者的“社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者”,，通過慈善服務(wù)平臺的搭建，動員社區(qū)居民，促進(jìn)社區(qū)各類組織之間的互動與合作,，建構(gòu)與激活社區(qū)社會資本,，成為社區(qū)公共事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者與參與者，在解決社區(qū)問題,、維護(hù)社區(qū)公共利益,、增進(jìn)居民福祉等方面發(fā)揮重要作用。

社區(qū)基金會可持續(xù)發(fā)展的策略建議

相對于美國社區(qū)基金會的發(fā)展,，我國社區(qū)基金會的起步比較晚,，發(fā)展也不成熟。應(yīng)該說,，社區(qū)基金會作為突破我國社區(qū)治理困境的一種創(chuàng)新路徑,，在提供社區(qū)公共服務(wù)、解決社區(qū)資源不足,、克服社區(qū)行政化,、帶動居民參與等方面發(fā)揮了積極作用。但在實際運作中,，社區(qū)基金會在社區(qū)社會組織力量培育,、社區(qū)領(lǐng)袖發(fā)掘等社區(qū)培力方面還缺乏相應(yīng)的機制，尚未起到“社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者”的作用,。另外,，從目前我國社區(qū)基金會的成立類型來看，政府主導(dǎo)的社區(qū)基金會占絕大多數(shù),。誠然,，對社區(qū)基金會的發(fā)展來說，政府主導(dǎo)型模式在資金支持,、政策傾斜以及人員撥給等方面,，都具有更大的優(yōu)勢。然而,，政府主導(dǎo)的社區(qū)基金會普遍存在行政化色彩濃厚,、獨立性較低的問題，導(dǎo)致社區(qū)基金會治理結(jié)構(gòu)存在深層次的張力,，影響了社區(qū)基金會的實踐運作機制,，進(jìn)而影響了其功能的有效發(fā)揮。

為更好地促進(jìn)社區(qū)基金會可持續(xù)性發(fā)展,，筆者認(rèn)為,，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)一步對社區(qū)基金會的治理結(jié)構(gòu)與運行機制加以完善。

完善社區(qū)基金會治理結(jié)構(gòu),。首先要理順政府與社區(qū)基金會的關(guān)系,。雖然政府主導(dǎo)型社區(qū)基金會的出資方是政府,，但社區(qū)基金會不是政府的所屬部門，政府應(yīng)充分放權(quán)給社區(qū)基金會,，由理事會與秘書處為核心架構(gòu)的社區(qū)基金會進(jìn)行獨立運作,。其次要進(jìn)一步規(guī)范社區(qū)基金會理事會。理事會作為社區(qū)基金會的決策機構(gòu),，在基金會發(fā)展中具有關(guān)鍵地位,。但目前理事會存在依賴主導(dǎo)方、組成人員單一,、缺少專業(yè)人才的問題，為此理事會成員的產(chǎn)生不能僅通過政府部門指派或者建議的方式,，要通過廣泛動員吸引有能力,、聲望高且有志于公益慈善事業(yè)的人士參與，改變理事會成員主要由政府或事業(yè)單位人員擔(dān)任的狀況,，在人員構(gòu)成上體現(xiàn)多元化,，保障基金會的專業(yè)化和集體決策水平。同時,，要特別注意吸收社區(qū)居民代表的加入,。最后應(yīng)實行秘書處專職化。秘書處為社區(qū)基金會的具體執(zhí)行機構(gòu),，應(yīng)充分吸引一些真正有志于從事這一行業(yè)的專業(yè)人員進(jìn)入秘書處,，通過秘書處的專職化，推動與實現(xiàn)社區(qū)基金會的專業(yè)化和社會化運作,。

構(gòu)建多元化籌資體系,。社區(qū)基金會區(qū)別于其他類型基金會的一個重要特征，就是其多元化的資源來源與籌資渠道,，以及在本地資源動員中的核心地位,。社區(qū)基金會視資產(chǎn)、能力,、信任為三大基石,。但是從我國目前社區(qū)基金會資金籌集整體情況來看，呈現(xiàn)出面向社區(qū)居民的資源籌集動員較少,、募集資金以項目資金為主,、非貨幣捐贈與慈善信托等新型慈善捐贈方式較少等特點。為此,，社區(qū)基金會應(yīng)制定社區(qū)資源動員為核心的多元化籌資戰(zhàn)略,，優(yōu)先建立與完善籌資機制，比如建立社區(qū)居民小額捐贈機制,、建立社區(qū)公益項目與社會捐助方之間的動態(tài)匹配機制,、探索股權(quán)捐贈與社區(qū)慈善信托等新型捐贈模式等。

建立戰(zhàn)略資助體系和模式。應(yīng)構(gòu)建以培育戰(zhàn)略資助能力為重點的戰(zhàn)略資助體系,，打造社區(qū)公益價值鏈,，著力提升社區(qū)基金會的社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力。

一是立足社區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展,，回應(yīng)社區(qū)戰(zhàn)略性需求,。著眼社區(qū)戰(zhàn)略需求與長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，資助旨在尋求社區(qū)問題系統(tǒng)有效解決方案的創(chuàng)新項目或機構(gòu),，促進(jìn)社區(qū)的積極變革,，更多扮演社區(qū)治理“投資者”的角色。

二是社區(qū)的培力和增能是資助的重要目標(biāo),。不同于一般的慈善服務(wù)與政府購買服務(wù)項目,，社區(qū)基金會資助期望達(dá)到的目標(biāo)是社區(qū)社會組織的培育、社區(qū)居民在公共事務(wù)中參與度的提高等社區(qū)自治能力提升,。

三是建立多元參與的社區(qū)合作網(wǎng)絡(luò)與伙伴關(guān)系,。社區(qū)基金會在資助過程中，應(yīng)與基層政府,、社區(qū)居委會,、社區(qū)樞紐組織等社區(qū)內(nèi)外部的利益相關(guān)方建立有效的協(xié)作與聯(lián)動機制，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,，共建社區(qū)公益生態(tài),。

四是為受資助的組織提供資金和非資金雙重支持。社區(qū)基金會除了提供項目資金支持外,，也應(yīng)注重非資金的支持,。包括搭建聯(lián)合勸募平臺或設(shè)立配捐資金，為社區(qū)社會組織提供募款支持,；開放基金會平臺,，支持社區(qū)社會組織設(shè)立機構(gòu)發(fā)展基金或項目專項基金，并提供投資管理服務(wù),；開展能力建設(shè),，支持社區(qū)組織的專業(yè)化發(fā)展等。

另外,，社區(qū)基金會作為公益慈善類社會組織的創(chuàng)新型組織形態(tài),，其健康發(fā)展也有賴于國家法律與政府政策保障。政府應(yīng)適時出臺社區(qū)基金會發(fā)展的規(guī)范性文件,，改革和完善有關(guān)社區(qū)基金會的法律政策,，并從政策上對社區(qū)基金會發(fā)展加強扶持、培育和規(guī)范,。

〔本文選自高紅著《公共性,、社區(qū)共治與城市社區(qū)營造》（人民出版社2023年版）,。

作者系青島大學(xué)政治與公共管理學(xué)院教授、博士〕

社區(qū)基金會的功能定位及其可持續(xù)發(fā)展策略