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劉春生

中國市政工程協(xié)會（以下簡稱協(xié)會）自成立以來，始終圍繞我國城市發(fā)展建設(shè),，以推進新型城鎮(zhèn)化,、全面建成小康社會、滿足人民日益增長的對美好幸福生活的追求為目標,，守正創(chuàng)新,，堅定全行業(yè)一盤棋思想；搶抓機遇,，把握好市政行業(yè)的發(fā)展趨勢,；一以貫之，發(fā)揮協(xié)會橋梁紐帶作用,；上下同心,、團結(jié)帶領(lǐng)全體會員真抓實干，踔厲奮發(fā),，勇毅前行,，為市政工程建設(shè)轉(zhuǎn)型升級,、城市建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。

堅持黨建引領(lǐng)

把握正確政治方向

協(xié)會堅持黨建引領(lǐng),，提高政治站位,，始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，嚴格履行法人治理機制,，將黨建工作貫穿協(xié)會工作全過程,、各方面。

協(xié)會管理層與協(xié)會黨組織班子成員雙向進入,，交叉任職,，齊抓共管,。協(xié)會會長任黨支部書記,，副會長兼秘書長任支部副書記，支部委員分別由理論水平高,、業(yè)務(wù)能力強,、有豐富黨建工作經(jīng)驗的副秘書長和部門負責(zé)人擔(dān)任。

發(fā)揮黨支部示范引領(lǐng)作用,，將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動協(xié)會發(fā)展的新動能,。協(xié)會黨支部嚴格執(zhí)行“三會一課”、民主評議黨員等組織生活制度,，組織開展集中學(xué)習(xí),、黨員座談會、參觀紅色教育基地等形式多樣的主題黨日活動,，開展“慶祝黨的二十大召開,、讓黨旗在心中高高飄揚”等黨建主題征文活動，把主題教育成果轉(zhuǎn)化為做好工作,、推動發(fā)展的生動實踐,，轉(zhuǎn)化為推動市政行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

結(jié)合自身和行業(yè)特點,，推動協(xié)會宣傳思想文化建設(shè)工作,。協(xié)會全面落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，黨支部書記帶頭抓意識形態(tài)工作,，做到重要工作親自部署,、重要問題親自過問,、重大事件親自處理,，按照“一崗雙責(zé)”要求，抓好協(xié)會的意識形態(tài)工作,；嚴格按照相關(guān)制度對期刊,、網(wǎng)站,、微信公眾號等宣傳平臺進行管理，全方位做好輿情管控,。

嚴格履職盡責(zé)

充分發(fā)揮協(xié)會職能作用

協(xié)會貫徹落實創(chuàng)新,、協(xié)調(diào)、綠色,、開放,、共享發(fā)展理念，以“四個服務(wù)”（服務(wù)國家,、服務(wù)社會,、服務(wù)群眾、服務(wù)行業(yè)）為核心,，充分發(fā)揮協(xié)會職能作用,。

及時準確反映行業(yè)企業(yè)訴求,，發(fā)揮橋梁紐帶作用,。協(xié)會深入會員企業(yè)一線調(diào)查研究，及時向政府有關(guān)部門匯報企業(yè)發(fā)展面臨的實際困難和亟待解決的問題,。針對群眾急難愁盼的“人行道占道問題”及“市政設(shè)施管養(yǎng)新模式的推廣”兩個課題,，協(xié)會深入開展調(diào)研，完成兩份調(diào)研報告,，并反映給住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)部門,，為行業(yè)發(fā)展提供更加科學(xué)合理的決策依據(jù),；針對民營企業(yè)反映的經(jīng)營困難問題,，結(jié)合近年來國家推出的推動民營企業(yè)發(fā)展的主要政策、措施,，分析當(dāng)前市政行業(yè)民營企業(yè)面臨困難產(chǎn)生的主要原因,，對問題進行梳理，提出建議與意見,，向有關(guān)主管部門報告,，解決會員單位需求。

加大企業(yè)履行社會責(zé)任的力度,，搭建合作交流平臺。協(xié)會通過舉辦市政行業(yè)博覽會,，召開提升質(zhì)量水平經(jīng)驗交流會,、觀摩會，開展標準化建設(shè)、信用評價,、科技成果評價,、市政工程最高質(zhì)量水平評價、“市政杯”BIM應(yīng)用大賽等工作,，助推市政工程質(zhì)量水平提升,、市政工程技術(shù)創(chuàng)新，共謀行業(yè)發(fā)展新篇章,。

積極宣傳黨和政府的方針政策,，充分發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用。結(jié)合行業(yè)實際,，利用好專家團隊資源優(yōu)勢,，協(xié)助政府部門及時推動相關(guān)政策或措施落實到位。協(xié)會開展城市市政設(shè)施生命線安全工程研討會,、發(fā)起“推進城市市政設(shè)施生命線安全工程行動倡議”等系列行動,，不斷推進城市安全治理現(xiàn)代化，維護城市市政設(shè)施安全有序運轉(zhuǎn),。

提升服務(wù)水平

加強組織機構(gòu)和人才隊伍建設(shè)

加強組織機構(gòu)和人才隊伍建設(shè)是提高協(xié)會管理水平和服務(wù)水平的重要任務(wù),，也是推動協(xié)會高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在,。協(xié)會堅持加大對人才隊伍建設(shè)的投入和支持,，為人才提供好的培訓(xùn)和發(fā)展機會。

建立健全的組織機構(gòu),，明確各部門的職責(zé)和權(quán)責(zé)邊界,，建立科學(xué)的決策機制和運作流程。協(xié)會設(shè)立綜合辦公室,、通聯(lián)部,、財務(wù)部、技術(shù)推廣部,、信息傳媒部等工作部門,，各司其職，確保協(xié)會的各項工作有序開展,。

加強協(xié)會內(nèi)部專家型,、管理型、復(fù)合型人才梯隊建設(shè),，建立健全的人才培養(yǎng)體系,。協(xié)會不斷完善多個專家?guī)欤e極開展專家培訓(xùn)班,、交流會等活動,，促進專家之間的學(xué)習(xí)交流，有效提高協(xié)會專家工作的效率和質(zhì)量，為協(xié)會發(fā)展提供有力的智力支持,；持續(xù)關(guān)注人才培養(yǎng),，圍繞市政行業(yè)新技術(shù)、新建造方式以及國家相關(guān)政策開展研討,、交流,、推廣、觀摩會議,，舉辦公益性“市政基礎(chǔ)設(shè)施BIM技術(shù)應(yīng)用研討會”,，充分發(fā)揮BIM技術(shù)在市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域與市政工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)新驅(qū)動作用。

不斷提升工作人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力,，打造職業(yè)化,、專業(yè)化的管理團隊。一方面,，加強內(nèi)部資源整合,，最大限度地利用好、發(fā)揮好協(xié)會的人力資源,，積極為青年職工創(chuàng)造更多的成長機會和空間,，提供施展才華的平臺；另一方面,，讓企業(yè)選派優(yōu)秀人才到協(xié)會學(xué)習(xí),，了解行業(yè)現(xiàn)狀，儲備管理人才,。

持續(xù)建章立制

保障協(xié)會職責(zé)落實

小智治事,，大智治制，發(fā)揮制度管根本,、管長遠的作用,。協(xié)會不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部管理制度,，形成自律自治的運行機制,。

協(xié)會按照《章程》規(guī)定,，定期召開會員代表大會,、理事會、常務(wù)理事等制度性會議,，落實協(xié)會人,、財、物等重大事項的決策,，加強協(xié)會理事會,、領(lǐng)導(dǎo)班子,、分支機構(gòu)的建設(shè)，保障協(xié)會工作高效,、規(guī)范運行,。

在日常運作中，持續(xù)改進,，加強內(nèi)部管理,。協(xié)會成立調(diào)研小組，對建章立制工作開展調(diào)研,，編寫《協(xié)會建章立制工作調(diào)研報告》,，梳理出協(xié)會建章立制方面存在的問題，提出解決方案,。建立健全了合同管理,、印章管理、檔案管理,、公文管理,、固定資產(chǎn)管理及財務(wù)管理等制度，強化制度執(zhí)行力,，規(guī)范員工行為,，促進內(nèi)部的良好協(xié)作與溝通，提升協(xié)會的綜合管理水平,。完善廉政建設(shè)管理制度,，樹立廉潔履職自律的工作氛圍。

機構(gòu)簡介

中國市政工程協(xié)會成立于1993年2月,，現(xiàn)擁有會員單位近2500家,。協(xié)會設(shè)立19個分支機構(gòu)，涵蓋了市政行業(yè)絕大部分專業(yè)領(lǐng)域,；設(shè)有科學(xué)技術(shù)委員會、標準化管理委員會兩個咨詢服務(wù)機構(gòu),，為科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,、標準化研究提供支持和咨詢服務(wù)。協(xié)會貫徹落實創(chuàng)新,、協(xié)調(diào),、綠色、開放,、共享發(fā)展理念,，履行行業(yè)代表、協(xié)調(diào),、服務(wù)和自律職能,，為促進城市建設(shè)和市政公用建設(shè)事業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展貢獻力量。

中國市政工程協(xié)會 凝心聚力促發(fā)展 篤志彰顯新作為

中國市政工程協(xié)會
凝心聚力促發(fā)展篤志彰顯新作為