本報記者 張晶晶 一條黃浦江,,劃出上海的兩個時代,。浦西,,百年積淀的歷史氤氳著市民生動的煙火氣息,。浦東,日新月異的變化展現(xiàn)著敢闖敢試的精神氣質,。浦西與浦東,、傳統(tǒng)與創(chuàng)新,凝結成上海獨一無二的城市魅力。 對于成長在這片城市文化土壤上的福彩來說,,這好像是一種隱喻,。傳統(tǒng)渠道和創(chuàng)新渠道如何布局和管理,是上海福彩實現(xiàn)高質量發(fā)展的必答題,。 立足超大城市特點:探索高質量發(fā)展路子 上海是一個人口高度密集,、商業(yè)高度發(fā)達的超大城市。上海福彩有著令人艷羨的優(yōu)勢,。 然而超大有超大的難處,。 好地段的傳統(tǒng)銷售網(wǎng)點月租金六七千元,商圈里的銷售網(wǎng)點月租金萬元以上,。較高的商務成本成為上海福彩高質量發(fā)展的最大制約因素之一,也使得上海成為全國最早面臨福彩渠道轉型發(fā)展的省市之一,。 不僅如此,,受游戲結構調整等因素沖擊,福彩主渠道面臨巨大挑戰(zhàn),。 “傳統(tǒng)渠道發(fā)展空間狹小,、開拓新渠道成本高、風險大,。破解困境的路徑在哪里,?”靜安區(qū)福彩服務中心主任梁峰這句話既道出了當時上海福彩發(fā)展的現(xiàn)實困境,又道出了上海福彩人尋求解決之策的迫切,。 超大也有超大的路子,。 “走出一條符合超大城市特點和規(guī)律的社會治理新路子,是關系上海發(fā)展的大問題,?!薄吧虾_@種超大城市,管理應該像繡花一樣精細,?!绷暯娇倳浀闹匾甘荆瑸樯虾_@座城市的發(fā)展指引著方向,,為上海福彩融入和服務大局提供了智慧和力量,。 上海福彩的“精細”體現(xiàn)在以分類分級為核心科學布局渠道:夯實傳統(tǒng)渠道主陣地,樹立核心商圈高標桿,,探索跨界融合新業(yè)態(tài),。 上海福彩的“精細”體現(xiàn)在以星級評定管理為抓手賦能渠道網(wǎng)點:搶占核心商圈,大力扶持超星店,;挖潛增能,,“穩(wěn)盤”“提質”傳統(tǒng)星級店;填補空白點,探索便捷服務兼營點,。 經(jīng)過多年探索,,上海福彩逐步走出了“全域科學布局渠道、主抓精細化管理”這樣一條符合超大城市特點的高質量發(fā)展路子,。 這條路子背后有著上海福彩的深深考量,。上海市福彩中心主任周文告訴記者,這條路子不單純追求“量”的增長,,更關注“質”的提升,。這條路子立足的是福彩事業(yè)“健康發(fā)展”的前提,謀劃的是福彩事業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”的未來,。 找準空白點:創(chuàng)新渠道開辟新前景 在靜安區(qū)大寧國際商業(yè)廣場,,一個既有福彩傳統(tǒng)元素、又有霓虹燈等大都市元素的室外品牌旗艦店,,吸引了很多年輕人購彩,。這是上海第一個落戶在核心商圈的福彩品牌旗艦店,也是上海福彩在核心商圈吃的第一個螃蟹,。 核心商圈意味著高成本,,第一個吃螃蟹意味著要有“闖”和“試”的勇氣。靜安區(qū)福彩服務中心頂住了這些壓力,,按照超星級標準打造旗艦店,,一手抓品牌形象設計,一手抓規(guī)范管理,。 第一步邁出了成效:該店今年銷售量有望突破千萬元,。第一步算清了一筆賬:核心商圈雖是高投入,但其也獲得了高回報,。 周文告訴記者,,這個品牌旗艦店的標桿和示范意義重大,它意味著上海福彩可以將渠道創(chuàng)新的突破點錨定在“高投入,、高產(chǎn)出”的核心商圈,;意味著可以高標桿打造站點,提升福彩品牌形象,。 這個認識還來自上海福彩中心深入的市場調查,。調查顯示,全市3萬平方米以上的大型商業(yè)體共306家,,其中核心商圈超過40個,,連鎖商超6000家。商圈經(jīng)濟已成為上海的主流商業(yè)形態(tài),。 這組數(shù)據(jù)更加堅定了上海福彩的決心:全面挺進核心商圈這片藍海,,實現(xiàn)高端布局,。 上海市福彩中心工作人員向記者反映,依托核心商圈旗艦店的布局,,福彩在重大節(jié)日開展營銷宣傳活動,,帶來了新客群,擴大了知名度,,實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,。 在首家福彩品牌旗艦店的帶動下,51家旗艦店相繼在全市商圈開業(yè),,品牌旗艦店單店平均年銷量達到600萬元以上,。 立足上海國際化大都市的市場特點,上海福彩把渠道創(chuàng)新目標定位為“三進三新”:“三進”即進核心商圈,、進辦公樓宇,、進工業(yè)園區(qū);“三新”即使用新的銷售手段,、發(fā)展新的購彩群體,、開發(fā)新的銷售渠道。 與具有連鎖特點,、規(guī)模化設點的超市合作,,布局兼營渠道,,是上海福彩積極跨界、尋找發(fā)展新機遇的嘗試,。 在浦東新區(qū)高青路的盒馬X會員店收銀區(qū)對面,,有一個近20平方米的福彩旗艦店。記者采訪時,,幾位顧客正在福彩展示柜前購彩,。一位年輕人告訴記者:“逛完超市后看到這里可以購彩,覺得很新鮮,,就嘗試一下,。” 2022年年底,,上海福彩入駐盒馬鮮生門店,,在2家盒馬X會員店內分別開設1家旗艦店,在11家盒馬店分別布置了福彩展示柜,。 幾個月運營下來,,與傳統(tǒng)網(wǎng)點和其他旗艦店相比,這一渠道的優(yōu)勢逐漸凸顯:用戶年齡較輕,、新用戶較多,、用戶購彩更理性,。 “福彩借助合作方的渠道,實現(xiàn)了規(guī)?;?jīng)營,;合作方借助福彩履行了社會責任,提升了品牌形象,?!鄙虾J懈2手行氖袌霾肯嚓P負責人表示,跨界,,實現(xiàn)了品牌共享,,搭建了群眾隨手公益的平臺。 在“開疆拓土”中,,上海福彩始終繃緊著“依法合規(guī),、安全健康”這根弦。制定兼營渠道代銷商的商務合作辦法,,開發(fā)兼營渠道管理系統(tǒng),,落實資金不落地、數(shù)據(jù)不落地,、設備自有的銷售安全體系,,履行防止未成年人購彩的社會責任。 值得關注的是,,在創(chuàng)新渠道時,,上海福彩踐行全域科學布局,讓創(chuàng)新渠道和傳統(tǒng)渠道在全市一盤棋上各不相妨,,相得益彰,。 夯實基本盤 :傳統(tǒng)渠道提質增效 與其他各地一樣,分布在街區(qū)弄堂的福彩店是上海福彩的傳統(tǒng)渠道,、主陣地和基本盤,。 雖然沒有創(chuàng)新渠道品牌旗艦店的高大上,但這些傳統(tǒng)網(wǎng)點與市民的煙火生活連在一起,,成為福彩堅持以人民為中心的生動寫照,。 在虹口區(qū)新市北路133號的福彩專營店里,幾位購彩者拉著家常,。店面不大,,卻干凈整潔、布置溫馨,。幾條漂亮的金魚在魚缸里游來游去,。 店主竺學軍介紹,這幾條金魚是附近的購彩者寄養(yǎng)在這里的,,他們幾乎每天都來店里買幾注彩票,、聊聊家常,。 “這個店不只是賣彩票的地方,更像是購彩者的一個家,;和購彩者不只是買賣彩票的關系,,更像是朋友?!斌脤W軍說道,。 竺學軍和妻子靠熱愛、勤勞,、服務,,吸引著很多購彩者前來。目前這家專營店全年銷量在全區(qū)排前十,,被評為五星級店,,享受百分之十的代銷費。在虹口區(qū)福彩服務中心管理員王敏看來,,這家店是鳳凰涅槃,,在困境中實現(xiàn)了重生。 在成立專營店之前,,竺學軍開的是一個銷售亭,,位置在虹口區(qū)文遷路。沒開兩年就趕上全市開展“五違四必”整治行動,,兩條選擇擺在了他面前:要么轉型搬入室內,,要么退市。在市福彩中心和區(qū)福彩服務中心的幫助下,,竺學軍的銷售站從亭子搬入室內,不再風吹日曬,,銷售環(huán)境有了改善,,全家日子有了保障,街坊鄰里有了娛樂的地方,。 竺學軍的專營店可謂是上海福彩賦能傳統(tǒng)渠道,、助其提質增效的一個縮影。 2014年,,上海福彩率先在全國試行銷售站點星級評定管理,,并將其作為精細化管理渠道的重要抓手。傳統(tǒng)銷售渠道分為專營店和兼營店,,星級評定從一星級至五星級,,其中,三星級至五星級為單彩,、雙彩專營店,,一星級至二星級為兼營店,。 2016年至2018年,全市開展“五違四必”整治和美麗街區(qū)建設行動,,1126個福彩銷售亭面臨著入室轉變經(jīng)營狀態(tài)或關機退市的抉擇,。同時疊加高成本、快開游戲退市和疫情沖擊等因素,,處于收支平衡臨界點的傳統(tǒng)渠道受到擠壓,、生存面臨挑戰(zhàn)。 形勢倒逼,,保住2800個星級店基本盤的穩(wěn)定事關“六穩(wěn)”“六?!贝缶郑绾巍胺€(wěn)”,,壓在上海福彩人的心頭,。 調查研究,主動求變,,在上級部門支持下,,上海福彩打出了一套“組合拳”:三次動態(tài)調整星級評定制度,降低面積成本,,提高費率讓利,,為站點減負增收;特殊困難時期,,按照銷售站點實際情況,,精準發(fā)放紓困補貼5000多萬元;提高“放管服”水平,,網(wǎng)上站點征召實現(xiàn)全年常態(tài)化,;堅決淘汰能級低、服務差的代銷點,,為其他站點讓出空間,,提升質量。 多措并舉,,2800個傳統(tǒng)星級店基本盤穩(wěn)定了,,多個站點不僅渡過了危機,還實現(xiàn)了提質增效,,成為購彩者娛樂的好平臺,。 “‘人群在哪里,宣傳就做到哪里,;購彩群體在哪里,,網(wǎng)點就開到哪里’是上海福彩渠道全域發(fā)展的指揮棒、風向標,?!敝芪谋硎?,在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程上,上海福彩將緊緊圍繞高質量發(fā)展,,發(fā)揚敢闖敢試精神,,持續(xù)做好精細文章,為現(xiàn)代福彩貢獻智慧和力量,。